项目管理的理论基础

先进的项目管理方法和工具是实现项目成功的必要条件。而使用仅凭个人经验或者随意性的方法进行项目管理，很可能会导致项目进度延误、超支、质量不合格等问题。那么，项目管理的理论基础是什么？

一、项目管理的基本原理

项目管理的基本原理是：目标导向、绩效导向和风险导向。目标导向是指明确项目目标、范围和资源，确立项目成功标准和绩效评价标准，以确保项目的目标可以被顺利实现。绩效导向是指根据项目目标和绩效指标，建立绩效管理体系和绩效考核机制，详细规定项目的各项工作和任务、各项资源的利用状况、进展、质量等。风险导向则是强调对项目各种风险进行全面评估和有效管理，并且在风险管理中采取综合措施，以规避、转移或减轻项目风险。三个原则互相关联，不同层面相互嵌套，没有一个原则可为所缺。

二、项目管理的知识领域

项目管理的知识领域包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目交流管理、项目采购管理、项目风险管理、项目整合管理等。其中，项目整合管理涵盖了项目管理其他各知识领域，它指导其他各知识领域活动的组合和协调。

三、项目管理的生命周期

项目管理的生命周期包括：启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。每个阶段都有特定的任务需要完成，而且阶段之间是相互联系和衔接的，以确保项目实现目标。其中，规划阶段是制定项目管理计划，明确项目目标、范围、进度、资源等的关键节点，执行阶段是针对规划阶段确定的方案、计划和步骤进行实施和控制，监控阶段是对项目实施过程中的关键节点、风险和问题进行跟踪、调整和优化，收尾阶段是对项目工作和成果进行总结和评价。

四、项目管理的工具和技能

项目管理的工具和技能包括：网络图、甘特图、PERT图、工作分解图(WBS)、质量控制图、风险分析和管理技术、决策分析技术、竞价会议、PRESENTATION技术、价值工程和全过程管理等。这些工具和技能可以协助项目经理和团队成员进行项目管理和决策，以确保项目达到预期目标。

综上所述，项目管理的理论基础包括项目管理的基本原理、知识领域、生命周期、工具和技能等。在实际项目管理过程中，必须根据项目的特点和需求选择和运用不同的理论和方法，以确保项目成功。