制定人力资源计划的一般程序是什么

人力资源计划是一项综合性计划，它涉及到公司的整体战略、人力资源规划、人员的需求与供给、人力资源开发、人力资源管理和激励等方面，同时受企业内部和外部环境的影响。在当今激烈的市场竞争环境下，制定有效的人力资源计划对企业的长期发展至关重要。那么，制定人力资源计划的一般程序是什么呢？

一、制定前期准备

在制定人力资源计划之前，必须对企业的经济环境、技术环境、政策环境、竞争环境等进行全面的分析，了解企业的发展情况，为制定人力资源计划提供有力的基础。此外，还需要对企业的组织结构、业务范围、市场营销、财务状况等方面进行分析，以便确定企业的组织结构和人力资源需求。

二、确定人力资源需求

在制定人力资源计划时，需要以企业战略为导向，根据企业的经营计划和发展目标，对人力资源的需求进行全面、准确地核算和分析，包括确定企业各项业务的人数和结构、人员的职务、职级、技能等要求。

三、制定招聘计划

在确定了人力资源需求之后，便需要制定招聘计划。招聘计划包括外部招聘以及内部选拔、培养、训练等活动。这样便可以充分利用企业内部资源，提高职工素质，减少人力资源的浪费，同时也可以为企业长远发展提供有力的保障。

四、制定员工培训计划

员工培训计划是指针对员工的培训和发展计划。首先从企业发展的角度出发，确定哪些技能、能力、知识需要培养，再根据员工现有的情况以及岗位要求，制定培训的具体计划，并通过一系列的培训措施，提高员工的能力和素质，为企业未来的发展提供有力的支持。

五、考核和激励计划

考核和激励计划是指通过对员工的绩效进行考核和激励，促进员工的积极性，提高工作效率和工作质量。这需要通过建立科学、公正的考核制度，将考核结果和员工收入、晋升等紧密挂钩，从而最大限度地调动员工参与工作的积极性，实现企业的长远发展目标。

综上所述，制定人力资源计划的程序包括制定前期准备、确定人力资源需求、制定招聘计划、制定员工培训计划、考核和激励计划等多个方面的内容。只有在全面、科学的计划制定之后，企业才能有序地实现长远发展目标。