目标管理的三个环节

目标管理是管理学中非常重要的概念之一，它是一个系统性的管理过程，通过设定目标、制定计划、实施控制和评价反馈等环节，来实现组织战略的有效实施。目标管理包括了很多环节，但是其中最为重要的就是目标制定、目标计划和目标控制三个环节，下面就从不同的角度，分别对这三个环节进行分析和探讨。

一、目标制定

目标制定是目标管理的第一个环节，它通常是考虑未来发展方向的开始。目标制定时过程中，应该全面考虑组织内部和外部环境的因素，以及组织现有资源和能力，以制定合理、可行的目标。目标的制定应该具有指导性、科学性和可操作性。

从指导性角度来看，制定目标时应该遵循SMART原则，即目标要具有明确性、可衡量性、可实现性、与组织战略相一致和具有时限性。从科学性角度来看，目标的制定应该经过科学测算，不同的目标之间应该具有相应的优先级和配比，以适应不同阶段组织发展的需要。从可操作性角度来看，目标的制定要考虑资源和能力的匹配，以避免目标无法完成或者资源浪费的情况发生。

二、目标计划

目标计划是目标管理的第二个环节，它是制定好目标后，为实现目标建立的具体行动方案。目标计划需要考虑目标的具体实现过程，包括资源投入、时间安排、工作流程和任务分配等因素。目标计划需要是可操作的，要考虑资源的利用效率，确保计划的顺利执行。

在制定目标计划时，需要注意以下几点：

1. 分解为子目标：将较大的目标分解为更小的子目标，并将它们逐一实现，以确保实现目标的顺利进行。

2. 对关键路径进行分析：对于重要或需要大量时间和资源的任务，应该先进行安排，确保其在计划实施过程中不会出现过度耗时和危机挑战。

3. 逐步揭示问题：在制定目标计划时，应尽可能揭示相关问题，并达成一致意见。这样可以更好地确保其顺利实施，同时有助于组织成员之间的协作和沟通。

三、目标控制

目标控制是目标管理的第三个环节，它是通过对目标实现过程的监测和调整，来纠正偏差并确保目标的成功实现。目标控制应该贯穿于整个目标管理的过程中，即从目标制定开始一直到评价反馈结束。

目标控制的方式和侧重点有很多，如预测试验、过程控制和最终评价等等。预测试验和过程控制是对于目标计划实施过程中的质量和时间等关键因素的控制，而最终评价则是对于目标实现情况的总结和反馈。

在目标控制方面，重要的是如何制定合理的控制标准和控制手段，以确保目标实现的有效性和可操作性。此外，目标控制还需要注意沟通和交流，以便及时发现问题并作出相应的调整和改进。

结语

目标管理是现代化组织管理的重要工具之一，它包含了目标制定、目标计划和目标控制三个环节。这三个环节之间相互依存、相互促进，只有合理运用这三个环节，才能够在实现组织战略的过程中提供有力的支持和保障。同时，应该注意掌握好目标制定、目标计划和目标控制的方法和技巧，逐步提升自己的目标管理能力，不断提高组织绩效和员工满意度。