范围控制的重点是避免需求的什么

在项目管理中，范围控制是其中一项十分重要的工作。它的目的是确保项目的工作仅限于已定义的项目范围，避免项目成为“无底洞”，助力实现项目成功。范围控制的重点在于避免需求的蔓延、变化和过度扩展，以及对内部和外部问题的影响和不良后果。

从需求管理角度来看，范围控制避免了需求的蔓延和变化。需求要求我们在项目定义和执行过程中明确任务要求，而这些需求是由各利益相关方提供的。范围控制的过程使我们需要在任务开始之前确定所有需求，并尽力避免在后续的过程中进行更改或增加。如果没有范围控制，任务范围很可能会不断扩展，增加成本和减少项目的可控性。

从时间和资源管理角度来看，范围控制有助于减少资源浪费、时间浪费和无用的人力成本。范围控制需要我们仅致力于已定义的项目范围，那么团队可以更专注地实现这些目标。因此，范围控制有助于避免因追求不必要的项目目标而导致时间和资源浪费。

从质量管理角度来看，范围控制有助于确保项目交付具有卓越品质。范围控制的目的在于确保项目的实施任务和交付物是卓越的，符合客户需求等预期质量标准。因此，范围控制避免了项目需求的超出和蔓延，能以一个更为集中的方法来实施和确保项目的交付。

总之，范围控制是项目成功和实施的关键因素之一。范围控制的重点在于确保项目仅进行已定义的任务，并避免不必要的需求的蔓延和变化。它支持时间、资源和质量管理，有助于确保项目的成功。