项目管理流程7大过程流程图

项目管理是现代企业管理的一种重要形式，通过科学的管理方式和工具，能够使得整个项目的开发过程更加高效和规范。在项目管理过程中，最基本的就是需要制定一套完整的管理流程，而项目管理流程中，又分为7大过程，下面将从多个角度对这7大过程进行分析。

1. 项目立项过程

项目立项过程是项目管理流程的第一步，它主要涉及到的就是项目的启动。在项目立项过程中，需要确定项目的目标、范围、预算和资源，同时还需要确定项目计划和时间表。在这个过程中，需要对项目进行初步的风险评估和可行性研究，并制定详细的项目提案。

2. 项目计划过程

项目计划过程是项目管理流程的第二步，是非常重要的一步。在这一过程中，需要识别并分析项目的需求，确定可行性，依据项目目标制定项目计划，制定时间表和资源分配表，并确立与客户、承包商和其它相关人员的沟通渠道，确保项目按计划进行，最终达到目的。

3. 项目执行过程

项目执行过程是项目管理流程的第三步，它主要是将项目计划付诸实施。在这一过程中，需要对团队进行协调和领导，跟进实施进展，监督和控制项目进度和质量，并进行风险控制。

4. 项目监测和控制过程

项目监测和控制过程是项目管理流程中的第四个过程，该过程是对项目质量、进度和预算的监测和控制，识别和分析风险和问题，并及时采取措施加以解决，确保项目能够顺利完成。

5. 项目变更管理过程

在项目执行过程中，往往会出现一些变更，这就需要进行项目变更管理。项目变更管理过程是项目流程中的第五步，目的在于将变更控制在一定的范围内，确保变更的合理性、可行性和可管理性。

6. 项目收尾过程

项目收尾过程是项目管理流程的最后一步，它主要包括对项目完成情况的审核和验收、对团队进行总结评价，并归档项目资料以达到团队和组织对项目的回顾和未来发展的参考。

7. 项目交付过程

在项目收尾过程中，项目已经完成，但交付给客户或外部群体还需要经过一些过程。 在项目交付过程中，最主要的是项目的移交和客户的验收。项目交付过程需要确认是否达到了客户的诉求目标，并进行质量验收、批准、交付以及维护。

综上所述，项目管理流程中的7大过程分别是：项目立项、项目计划、项目执行、项目监测和控制、项目变更管理、项目收尾和项目交付。通过对这些过程的分析，可以帮助企业加强对项目的规范化管理和监控，提高项目的成功率和效率。