目标管理的4个要素

目标管理是现代企业管理中非常重要的一个方面，对于企业达成自身的目标和愿景非常有帮助。但是要想实现好的目标管理，必须要掌握好目标管理的四个要素。这四个要素是：目标的设定、实施的计划、监督和控制和反馈和调整。一个企业要想做好目标管理一定要在这四个要素上面下功夫。

一、目标的设定

目标的设定是目标管理的第一步，企业中的目标可以是各种各样的，比如：企业的生产目标，销售目标，客户满意度目标等。在设定目标的时候，企业要根据自身的实际情况来制定合理的目标，在制定目标的时候必须是有可行性和可度量性的，否则就无法实现。在设置目标的过程中还要注意制定智能性目标，即要根据SMART原则进行设定，即目标必须具有具体性、可衡量性、可达成性、与实际情况相符合性和限定时间性。

二、实施的计划

实施的计划是目标的设定之后的下一步，它主要包括制定目标执行的具体计划和方案，并且需要将目标和计划与组织的战略和愿景相协调。这个步骤的主要目的是确立目标的步骤，分解目标成任务和行动，减少时间、资金和资源的浪费。在此过程中，应该分析并确定需要的资源、分配责任和完善实施细节。

三、监督和控制

当目标设定和实施计划好了之后，监督和控制这个好的目标按照计划完成。目标设定的成功并不等于目标实现，需要对目标的实际执行情况进行监督和控制。这个步骤是在目标执行的过程中收集信息和对信息进行分析，以便检查目标的执行情况，检查资源的保管，检查项目进展并在必要时采取反应措施。这个过程的主要目的是确保目标达成的过程中没有出现偏差和失误。

四、反馈和调整

反馈和调整是目标管理的最后一步，这个步骤需要比较目标达成的情况和计划制定的情况，确定哪些方面需要调整，以便可以更好的提高目标达成的效率和质量。这个步骤的主要目的是通过提供反馈来调整监控绩效、计划和目标达成的步骤，以达到提高组织表现和增强竞争力的目的。