项目范围说明书应包含下列哪一项

项目范围说明书（Project Scope Statement）是项目计划的重要组成部分，主要用于明确项目的界限和范围，为项目实施提供清晰的目标和指导。在编制项目范围说明书时，需要充分考虑到项目的实际情况和需求，确保所包含的内容准确、清晰、完整，以便项目执行团队和利益相关者理解和实施。那么，在编写项目范围说明书时，应该包含哪些内容呢？从多个角度进行分析和探讨。

一、项目背景和目的

项目范围说明书应该对项目的背景和目的进行描述。这个部分的主要目的是让读者了解项目背景、目的和意义，从而保证项目方向的正确性，确保在项目执行过程中做出正确的决策。在描述项目背景和目的时，要重点介绍项目的需求来源、项目目标，以及项目对于组织战略的作用。

二、项目范围

项目范围是明确项目界限和范围的关键内容。项目范围说明书需要明确项目的边界，描述组成项目范围的各个部分以及与项目相关的所以内容。这有利于在项目执行的过程中避免不必要的变动，也将有助于更好地掌握项目的风险和资源需求。

三、项目交付物

项目交付物是项目的成果，这是项目范围说明书中重要的一部分。它定义了项目交付物，包括设计图纸、控制面板、硬件构件、软件程序等所有可交付输出物。定义完善的项目交付物将有助于确保项目质量、时间和成本的合理控制，从而保证项目成功。

四、项目时间安排

项目时间安排通常由项目计划和进度表组成。这部分内容需要描述项目完成的期限和时间节点、项目工作的关键路径及时间序列、工作量和时间资源的分配等信息。时间安排有助于项目团队提前掌握项目实施的时间要求，明确时间上的风险点，协调资源和财务预算，从而为项目成功奠定坚实的基础。

五、人员和资源安排

项目实施过程需要具备一定的资源、人员和财务预算等，这都是项目范围说明书中必须包含的内容。这部分内容主要描述任务分配、职责和角色、工作流程、工作指导和标准等方面，这有助于协调人员资源，避免重复工作和人员调配造成的问题，保障项目执行过程中的正确性。

综上所述，项目范围说明书应该完整清晰，包含项目背景和目的、项目范围、项目交付物、项目时间安排、以及人员和资源安排等内容。每个部分都对项目的实施和管理起到了关键的作用，在编制项目范围说明书时需要认真思考和详细阐述。