项目管理与一般管理的差异在于

项目管理和一般管理是两种不同的管理方式，虽然两者都是对组织资源进行协调和控制以达成目标，但它们在许多方面有本质的不同。以下从多个角度分析项目管理和一般管理的差异。

一、管理目标和范围

一般管理的目标通常是维持组织的日常运营，实现企业发展战略。而项目管理的目标是在既定的时间、预算和资源限制下，按照特定的要求和规格完成特定的产品、服务或目标。一般管理的范围涉及到组织各方面的管理，如人力资源管理、市场营销、财务管理等；而项目管理的范围通常是局限于一个明确的任务或目标。

二、管理方法和技能

一般管理的管理方法和技能包括组织、领导、决策、协调和控制等，需要具备较全面的管理技能和经验；而项目管理的管理方法和技能则主要涉及到项目计划、执行、控制和总结，需要具备良好的项目组织能力、沟通协调能力和时间管理能力等。

三、管理模式和模型

一般管理的管理模式和模型有很多，如传统的层级管理、全员参与的自主管理、团队合作的协作管理等；而项目管理则主要采用基于过程的管理模式，如PRINCE2、PMBOK等。这些模型强调规划、执行和监控项目，确保项目的成功实施。

四、角色和责任

在一般管理中，主要领导角色是经理、主管和 CEO 等高级管理人员，他们负责制定企业的战略和目标，协调分配资源，优化组织结构。在项目管理中，则需要明确项目经理、团队成员和干系人的角色和职责，以确保项目的进展和成功实施。

综上所述，项目管理和一般管理虽然都是对组织资源进行协调和控制，但在管理目标、范围、方法和技能、模式和模型、角色和责任等方面都有一定的差异。了解这些差异，可以帮助管理者更好地应用项目管理和一般管理的方法和技术，提高管理效率和业绩表现。