项目风险应对的方法不包括

项目管理中，风险管理是不可或缺的一部分。项目风险管理是用来确定、评估、规划、监控和控制项目中潜在的风险和机会，以便项目团队能够实现防范风险和利用机会的目标。针对风险，我们会采用一系列的应对方法使风险不至于影响项目的进度和质量，但并不是所有的方法都适用于所有类型的项目和风险。因此，本文将深入分析项目风险应对的方法不包括的原因和理由。

一、经济手段

一些项目负责人认为，利用经济手段来规避风险，是最直接和最有效的方法，例如采用保险、投资或补救措施等。然而，在进行项目管理时，经济手段并不是应对风险的唯一与最有效的方法。因为，经济手段的有效性取决于风险的类型和重要性。对于一些复杂的技术项目，保险可能并不会涵盖所有的风险，而对于一些简单的商业项目，过度依赖经济手段可能会带来难以回收的经济成本。

二、规避风险

一些项目团队认为，避免不确定性的最好方法是规避风险，例如放弃某些功能或特性、缩小范围，或是调整时间表或预算等。然而，规避风险可能会带来其他的问题，例如生产或销售能力不足，以及对竞争市场的响应能力不足等。 避免任务中可能出现的问题并非解决问题的方法，只会让项目失去切入点，无法达成原始目标。如果是遭遇已发生的危机问题，则显然不能回避，此时应该通过合理的方法降低风险。

三、单一方法

相信每个项目团队都会制定一些计划和方法，但采取单一的方法来应对风险可能会导致问题的进一步恶化。例如，当问题超出单一的领域，团队必须考虑到更多复杂的问题和风险，但如果没有规划更多的方法和控制，可能会导致项目失败。在制定计划和方法时，团队应考虑到多种方法和措施，以解决可能出现的问题。

四、过度底线

当团队只专注于最小化可能的损失时，往往会出现过度底线现象。这种现象会导致项目的目标过分保守，无法达到最初的目标，同时还会有可能错过其他潜在的机会。因此，在制定应对风险的策略时，团队应该全面考虑可能出现的机会和最大化目标的潜力。

综上所述，项目风险应对方法不仅是通过一个简单的策略来回应问题，而应该不断深入考虑到可能出现的风险类型、可能涉及的因素，包括经济、技术、时间和资源等等。考虑到这些问题，团队可能需要多重应对风险的技巧和方法，以实现项目的最佳效益。