计划的编制方法有哪些

计划是企业管理的重要组成部分，对于企业的成长和发展起着至关重要的作用。编制计划是决策者进行管理的必要步骤，因此，制定好计划是企业发展的关键。计划的编制方法有很多，接下来从多个角度进行分析。

一、根据周期分类

1. 长期计划

长期计划主要考虑的是企业战略的制定，一般时间跨度为3-5年。编制长期计划需要全面考虑企业的内外部环境，包括市场、行业、国家宏观经济等多个方面，以便全面把握企业未来的发展趋势和方向。

2. 中期计划

时间跨度较长期计划略短，主要区别在于它更细化，一般时间跨度为1-3年。中期计划主要考虑的是企业实施战略的方式和策略，包括市场开拓、产品升级等多个方面，以便更好地实现企业发展战略。

3. 短期计划

短期计划的时间跨度最短，一般为1年左右。短期计划主要考虑企业的具体营销活动实施方式和规划，更好地实现企业发展战略的顺利进行。

二、根据内容分类

1. 经营计划

经营计划主要考虑企业如何获取资源达成企业战略目标，包括生产计划、采购计划、人力资源计划等内容。

2. 资源配置计划

资源配置计划主要考虑企业如何分配资源来支持战略的实施，包括资金配置、人力资源配置等内容。

3. 实施计划

实施计划主要考虑企业如何实施战略，包括具体的营销策略、产品升级方案等内容。

三、制定计划的方法

1. SWOT分析法

SWOT分析法主要通过对企业的内外部环境进行分析，包括企业的优势、劣势、机会和威胁。而后由此制定出符合当前最优的计划。

2. 图示法

图示法主要利用符号、符号颜色、线型、字号来进行信息传达，制定一个图形来把计划中的各项内容进行表示。这有利于各个层级的管理者更好地理解和执行计划。

3. 原理分析法

该法主要对引起实际问题发生的各种因素进行分析，从而制定出解决该问题的有效方案和计划。