项目实施组织形式和管理措施

项目实施是企业实现战略目标的重要手段，它涉及到人员的组织协调、资源的管理和过程的控制等多方面问题。因此，在项目实施过程中，企业需要采取合适的组织形式和管理措施，保证项目的有效实施。下面从几个角度分析项目实施的组织形式和管理措施。

一、组织形式

1.传统组织形式

传统的组织形式是指按照部门划分职责，利用职能部门之间的协调来完成项目目标的方式。这种组织形式的优点在于具有稳定性和可预测性，组织结构清晰明确。不过，这种组织形式也存在很多问题，比如部门之间的协调成本高，沟通不畅等。

2.项目化组织形式

项目化的组织形式是指以项目为中心，组织专门的项目团队来完成项目任务。这种组织形式的优点在于能够提高项目的灵活性和响应速度，满足客户的个性化需求。不过，这种组织形式也存在一些问题，比如人员流动性大，资源占用率低等。

3.虚拟组织形式

虚拟的组织形式是指利用信息技术和网络技术，将空间分散、时间分散的个人和组织联系在一起，形成一个能够根据需要灵活组合的虚拟团队。这种组织形式的优点在于能够充分发挥个人和组织的优势，协同工作能力强。不过，这种组织形式也存在一些问题，比如沟通成本高，过去效果难以准确预测等。

二、管理措施

1.项目管理

项目管理是指全面、系统地对项目进行规划、组织、管理和控制的过程。在项目实施过程中，项目管理是至关重要的。企业需要制定项目规划，明确项目目标、范围、进度和质量要求，采用项目管理工具和方法，协同各方资源，建立有效的项目管理体系，不断优化项目管理过程。

2.风险管理

风险管理是指识别、评估、应对和监控项目风险的过程。在项目实施过程中，各种风险都可能会影响项目的进展，因此企业需要建立风险评估体系，对项目实施中可能出现的风险进行识别和评估，并采取合适的应对措施，尽可能降低风险对项目的影响。

3.质量管理

质量管理是指对产品或服务进行规划、控制和保证的过程。在项目实施过程中，质量是企业的核心竞争力，因此企业需要建立质量管理体系，明确项目质量要求，采用质量管理工具和方法，进行质量控制和优化。