项目风险管理程序包括

项目风险是项目管理的重要组成部分。管理项目风险需要一个程序来识别、评估和应对可能影响项目目标的风险。项目风险管理程序包括以下几个方面。

1. 风险识别

风险识别是项目风险管理的第一步。在这个阶段，团队需要收集有关项目的信息、要求和限制，并识别可能影响项目目标的内部和外部风险。识别的风险应该在整个项目生命周期中保持跟踪和更新。

2. 风险评估

风险评估是识别可能影响项目目标的风险，并确定它们的概率和影响程度的过程。评估风险的方法包括定性和定量分析。根据风险评估结果，制定相应的应对策略和计划。

3. 应对风险

应对风险是识别项目风险后，制定最佳应对策略和计划的过程。根据风险的优先级和影响程度，确认要采取的纠正措施或预防措施，以减少或消除风险的影响。应对风险的方法包括风险避免、转移、减轻、承担或多种方法的组合。

4. 监控项目风险

监控项目风险是跟踪识别的风险，检查应对计划是否有效的过程。将识别的风险监控到项目结束，以确保风险管理计划的有效性。风险监控可以在项目管理过程中不断进行。

综上所述，项目风险管理程序包括风险识别、风险评估、应对风险和监控项目风险四个方面。通过这个程序，团队可以及时识别潜在的风险，定期评估和处理风险，以确保项目达成目标。