不是获取项目人力资源的依据

在项目开始之前，项目经理和团队必须获取足够的人力资源，以确保项目能够按时完成。但是，什么才是获取项目人力资源的依据呢？我们将从几个角度来分析这一问题。

首先，项目计划不是获取项目人力资源的依据。项目计划是制定项目执行计划和资源分配计划的基础。然而，它并不涉及到特定的人员或团队成员。在制定项目计划时，必须考虑到各种项目需求和限制，而这些需求和限制需要对人力资源进行规划。但是，具体的人员选择应该是基于该人员的能力和技能来确定的，这应该是在项目的后期进行的。

其次，项目预算也不是获取项目人力资源的依据。虽然项目预算是确定项目可用资源的重要依据，但是它并不考虑特定人员或团队成员的薪资或福利等人力资源方面的因素。每个团队成员都需要了解自己的薪资和福利，并将其与项目预算和时间表进行比较，在确定预算方案时需要考虑到这些因素。

第三，时间表也不是获取项目人力资源的依据。时间表是为了确保项目在特定时间内完成而制定的，它是项目实施计划的核心组成部分。时间表会明确项目进程、里程碑和工作进度。然而，时间表不能保证能够得到足够的人力资源，只有在人力资源调配充足的情况下，时间表才能够得到有效执行。

最后，项目需求也不是获取项目人力资源的依据。项目需求决定了项目所需的任务和成果。但是，仅仅在项目需求的基础上还是无法确切得知需要多少人力资源来完成项目。项目人力资源的需求必须根据上述因素，如项目计划、预算和时间表等因素来确切界定。

综上所述，项目计划、预算、时间表和项目需求，这些因素对于获取项目人力资源并不是足够的依据。项目人力资源的需求必须根据人员技能和薪酬等具体要求而确定。因此，在获取项目人力资源时，必须综合考虑以上各种因素，以确保项目能够如期完成，而不受人力资源方面的限制。