公司研发计划书怎么做

随着市场环境的变化和技术的不断更新，各个行业的企业都需要不断进行研发，以保证自身的生存和发展。研发计划书是研发部门的重要工作之一，下面从多个角度分析公司研发计划书怎么做。

一、制定研发计划书的指导思想

研发计划书的制定涉及到企业的长期发展规划和细节方案，指导思想是制定研发计划书的重要前提。企业的指导思想应该是立足于市场需求、技术发展和竞争优势等多方面进行分析，以制定出符合企业长期战略发展、务实可行的研发计划。

二、研发计划书的内容

研发计划书的内容应该包含以下几个方面：

1. 研发目标。包括研发的目的、研发的重点、研发的难点和攻关方向等。

2. 研发方案。包括研发的基本思路、技术路线、研发的时间表、研发的责任人、研发的预算等。

3. 研发成果。包括研发成果的市场前景、技术领先性、经济效益等方面的预期评估。

4. 研发风险。包括科技不成熟、市场落后、经费不足、人才流失等方面的风险预警和应对措施。

5. 研发管理。包括研发过程的管理机制、质量管理、管理人员和研发团队建设等。

6. 投入产出分析。包括投入产出比例的分析和评估，研发的投资是否能真正带来企业价值。

三、制定研发计划书的方法

制定研发计划书需要企业从多方面进行分析、评估和决策。具体来说，企业可以采用以下的制定研发计划书的方法：

1. 市场调研分析。企业应该充分了解市场上同类产品的现状，以及用户需求、消费观念等，从中发掘发展机遇和创新点。

2. 技术预研评估。企业应该对当前和未来可能发生的科技变革进行分析和研究，对企业的技术实力进行评估，制定出科技创新的方向和目标。

3. 人才储备规划。人才是研发的核心驱动力，企业应该制定出人才储备和人才培养计划，保证在未来的研发中拥有优秀的人才团队。

4. 预算规划与管理。企业应该制定出科技研发的预算规划与管理机制，确保研发项目的资金充足和合理分配，同时制定与落实绩效考核机制。