pert图怎么画

Pert图是一种流程图，用于计划和控制项目流程。Pert图通常用于大型和复杂的项目，以可视化和控制项目中的任务和时间表。虽然Pert图看起来可能比较复杂，但是只要按照正确的步骤进行，就可以很轻松地画出一个完整的Pert图。

本文将从以下几个角度详细介绍如何画Pert图。

第一，确定项目的任务和依赖关系。在画Pert图之前，首先要确定项目中的所有任务，并确定各个任务之间的依赖关系。任务之间的依赖关系关系到Pert图的整体结构，因为任务之间的依赖关系决定了任务之间的先后顺序。您可以使用适当的方法来列出任务清单并确定任务之间的关系，如工作分解结构、甘特图、逻辑关系图等。

第二，画出任务节点和箭头。在开始画Pert图之前，您需要准备好画图所需的材料和工具，如白纸、铅笔、尺子、圆规等。首先，在白纸上画出一个任务节点，表示一个任务。然后，将箭头从任务节点沿着项目流程延伸，指向下一个任务节点。箭头的长度和方向表示任务的持续时间和依赖关系。

第三，确定任务持续时间。每个任务节点都要标上任务的开始时间和完成时间。任务的持续时间通常由项目经理或团队成员确定，可以从历史数据、专业知识、工作经验等多个角度来进行估算。任务持续时间的确定方式与任务类型相关。对于需要进行时间估算的任务，可以使用类似三点估算的方法，以更准确地计算任务的持续时间。

第四，计算关键路径。关键路径是指项目中所有任务的持续时间之和，这些任务必须按照固定的顺序完成，以便项目能够按时完成。计算关键路径需要建立一个Pert图，并用有关的公式进行计算。在计算关键路径时，还应该注意识别任务延迟的可能性，并考虑使用浮动时间来解决问题。

第五，校正和更新Pert图。一旦完成Pert图，就需要对其进行校正和更新。在项目进行过程中，可能会发现某些任务已经完成，或者项目的需求已经发生了变化。为了保持Pert图的准确性，必须及时更新图表，以便及时调整项目的流程和时间表。