关于项目目标的描述,不正确的是

关于项目目标的描述，不正确的是……

项目目标是一个项目取得成功所必须遵循的规划和指南，它是决定项目完成后是否达到预期效果的标准。但是，在制定项目目标时，往往会出现一些不正确的描述，严重影响了项目的实施效果。

以下列举了几种不正确的项目目标描述：

一、含糊不清的目标

在制定项目目标时，如果描述模糊、不清晰，就容易导致目标无法实现或无法衡量。比如：“提高公司的效率和增加客户满意度”，这个目标虽然看上去很美好，但是却无法量化、衡量。

解决方法：对目标进行量化、衡量，比如：“提高公司效率10%”和“客户满意度达到90%”。

二、达不到的目标

有些目标是不可能实现的，设置这样的目标只是浪费时间和资源。比如：“让产品的市场占有率达到100%”，这是不可能实现的目标。

解决方法：制定可以实现的目标，并在实施中根据实际情况不断调整。

三、不成熟的目标

有些目标虽然看似正确，但是却不成熟，没有考虑到项目相关方面的各种因素和实际情况。比如：“在一个月内完成一个新的产品开发”，实际情况下，这个时间是不够的。

解决方法：在制定目标之前，要了解项目的各种因素和实际情况，并考虑相关方面的各种因素，确保目标成熟可行。

四、毫无挑战性的目标

有些目标设定得过于简单，没有任何挑战性，这样会导致项目成果的低下，没有激励作用。比如：“在6个月内完成产品研发，实现产品上线”，这个目标太过简单，无法发挥激励作用。

解决方法：制定具有一定挑战性的目标，但不要过于严苛和不切实际。

五、与企业战略不符的目标

有些目标与企业战略和发展方向不符，这会导致项目投入的资源和预期的结果相差太大，浪费了成本和时间。

解决方法：在制定项目目标之前，需与企业高层进行沟通，确保目标符合企业战略和发展方向。

通过以上分析，不难发现，一个正确的项目目标是需要量化、具挑战性、成熟可行、相关方面的各种因素和实际情况考虑、与企业战略方向相符。而不正确的目标则是含糊不清、达不到或不成熟、毫无挑战性、与企业战略不符的目标。