项目风险管理是指

在项目执行过程中，对可能影响项目目标的不确定性进行识别、评估、规避、转移、减轻并控制等一系列工作活动。有效的项目风险管理可以将项目的目标控制在预定范围内，降低项目失败的可能性，提高项目成功的几率。

项目风险可能来自多个角度，包括以下几个方面：

1. 技术方面：例如项目中可能存在的技术难题，研发团队的技术水平和能力等方面；

2. 财务和经济方面：例如成本过高、收益不达预期等方面；

3. 供应链方面：例如合作伙伴供应商来源不可靠、物流配送延误等方面；

4. 法律和政策方面：例如政策法律环境不稳定、合规法律风险等方面。

在进行项目风险管理时，需要遵循以下几个步骤：

1. 风险识别：列出所有可能的风险因素，并根据可能性和影响程度来对其进行分类和优先级排序；

2. 风险评估：对已经确定的风险进行评估和量化，以确定可能的损失和识别真正需要优先考虑的风险；

3. 风险规避和转移：对于已经识别到的风险进行规避或转移，以控制可能的损失；

4. 风险减轻和控制：制定具体的计划来管理潜在风险，以达到减轻风险、保险防备、减缓风险等目的。

项目风险管理的目标是帮助项目经理在项目计划阶段内预测可能的风险，并在实施过程中避免风险的产生，或及时发现风险并采取有效的应对措施。在项目管理的整个生命周期中，都需要进行风险管理的工作，以确保项目能够按时、按质、按量的完成，并最终达成预期的目标。

总之，项目风险管理是项目管理的重要组成部分，也是确保项目成功的关键所在。只有通过有效的风险识别、评估、规避、转移、减轻和控制等一系列工作活动，才能提高项目成功的几率，降低项目失败的可能性，确保项目能够按时、按质、按量的完成。