项目计划应该包括的内容

项目计划是一个项目成功的关键因素。一个完整的项目计划应该包括多个方面的内容，比如项目目标、时序计划、风险管理等等。在此，我们将从多个角度分析，说明项目计划应该包括哪些内容。

项目目标

项目目标是项目计划中最应该优先考虑的内容之一。在制定项目计划之前，必须首先明确项目目标。项目目标应该是明确、可实现且可度量的。它有助于项目管理人员以及项目执行团队清晰地了解项目的重点方向，确保所有人在同一目标下协同工作。当项目目标已经设定好后，计划中的其他内容和决策就会更具有针对性和实践性。例如，项目团队可以根据目标确定可行性研究是否必要、怎样划分不同阶段的目标、所需资源类型和数量等，从而保证项目达到预期目标。

时序计划

项目时序计划是项目计划中必不可少的一个组成部分。时序计划能够让项目团队遵循一种合理的进度管理框架，使项目实施变得更有目的、有计划。项目时序计划包含里程碑、任务、资源等重要数据，通过其的统筹安排可以实现对项目进度的控制。因此，时序计划应该具备以下要素：

- 项目里程碑: 即项目重要的关键时间节点，应该有明确标志，并能得到充分准备和实现。

- 项目任务: 即项目中时序最小粒度的工作单元，应该称为可划分且可描述的单独部分。

- 项目资源: 包括人力、财务、材料等各类资源的分配计划，保障其在项目执行中的充分利用和调配。

风险管理

项目计划中与风险管理相关的内容是必须考虑的。项目风险是工作中无法避免的一部分，必须响应灵活、交互式地应对。项目团队应首先进行风险辨识和风险分析，以确定关键风险和风险概率，然后进行预测和评估，制定相应计划。风险计划需要包括哪些预防措施，怎样处理变化以及如何响应风险等内容。风险管理计划的完善将确保整个项目在不同形势下的动态交互和调整，使项目计划具有稳定性，保证满足客户和利益相关方的期望。

质量计划

质量计划是项目计划中不能忽视的组成部分之一。质量计划是设定项目可控质量水平、质量目标、质量保证和质量控制的规划。在质量计划中需要确认哪些质量要素特别关键和必须集中关注。在该计划中，应该列出具体检查、审核和检测的计划，并确认执行人员和责任。另外，还要明确相关标准，制定必要的纪律和检测程序，并建立有关文档和报告纪录等。

资源安排

制定任务安排计划之后，需要对其进行有效的资源安排。资源可分为人力资源、财务资源、设备资源等。针对不同类型资源，应有不同的安排和保障措施。资源计划需要考虑每个成员的角色和职能，确定所需的资源类型和数量，以及安排资源的时间和其它相关条件等。在实施过程中，要根据实际情况及时进行资源调整。

全面沟通

项目计划中不能忽视的一个重要因素是沟通计划。沟通计划主要是为了保证项目管理人员、项目执行团队、受益人、客户等各方之间沟通顺畅和有效的交流。沟通计划应包括哪些需要沟通的信息、沟通渠道、频率、形式、责任者和发起者等细节问题。以此保障信息沟通的内容透明、完整和及时。