计划运行制度

计划运行制度，顾名思义，是指在正式运作之前对一项工程、计划或方案进行详细规划后的运行管理制度。计划运行制度包括计划编制、计划监控、计划调整等多个方面，它们的实施对于保证工程、计划或方案的顺利推进具有重要意义。在本文中，我们将从多个角度分析计划运行制度的重要性、存在的问题以及改进措施。

一、重要性

1.1 确保质量

计划运行制度可以在项目的前期规划阶段及时发现问题，避免后期出现低质量工作、低效工作的情况。通过编制详细的计划，并进行分析评估，可以精确制定工作任务及时间节点，从而保证项目任务及其他活动的顺利开展。

1.2 提高工作效率

计划运行制度设定了可行的计划目标、排除了无用的安排，规定了实施的细节和步骤，提高了工作的效率和效益。同时，在计划编制过程中，可以充分调动项目组成员的积极性和创造性，有效提升项目成员的工作效率。

1.3 促进项目管理水平提升

计划运行制度是项目管理的基础，能够将管理从过程中抽象出来并为它加上时间的维度，使项目管理成为一门完整的技术。通过完善制度，加强管理，推动整个过程的标准化和规范化，促进管理水平的提升。

1.4 减少风险

计划运行制度的完善可以有效减少项目风险，减少人为因素对于项目的影响，实现项目目标，保证项目进展顺利。通过制定应急预案，分析风险的来源和特点，及时发现和处理问题，提高风险管理的能力和应变能力。

二、存在的问题

2.1 缺乏实际操作性

有些计划运行制度缺乏实际操作性，可能只停留在制度本身的规范性层面，不能体现实施的过程和途径，不能切实应用于项目管理实践。

2.2 落实难以保证

由于制度执行的困难和不完善，有时候管理者可能会忽视制度本身的效应，并将其视为一种形式主义。制度建立之后，如何杜绝落实难以保证成为一个难题。

2.3 系统不完善

由于大多数计划运行制度都是由公司内部部门进行编制，难免存在专业和视角的局限性，缺少长远考虑和意识，因此容易出现制度的不完善和缺乏系统性。

三、改进措施

3.1 行业标准制定

行业标准对于制定专业性制度有非常重要的意义。制定行业标准需要考虑实际情况、应用范围、执行重点及规划考虑等多个因素，能够在一定程度上推动制度建设的进程，缩短制定制度的时间和成本。

3.2 加强制度执行

一个好的制度建立之后，落实执行是最为关键的。因此，必须要采取有效措施，明确责任人、制定考核机制并有必要时动用惩罚机制，提高制度的执行度。

3.3 引入现代化管理手段

随着信息技术的发展，现代化管理手段包括信息共享平台等工具已能够应用于计划运行制度的制定和执行中，这能够提高工作的效率和质量。此外，还可以采用人文化和科技化相结合的方法，落实制度要求与员工素质提高的共同目标，进而提高制度执行效果。