编写项目范围说明书的主要依据是

在进行一个项目之前，编写项目范围说明书是很重要的一步。它是指定项目的目标、阐述项目内的工作和确定项目所要遵循的标准和约束条件。项目范围说明书也可以为项目经理和项目团队提供一份准确的计划书，以确保项目的顺利进行和达成目标。以下是编写项目范围说明书的主要依据。

1. 项目的业务需求

在编写项目范围说明书之前，必须了解客户的业务需求。与客户交流并收集客户的需求有助于制定出明确的项目计划。在这个阶段，应该将客户的需求分析得越细致越好，以达到更好的结果。

2. 项目的范围

项目的范围是通过确定项目目标、任务、管理过程、里程碑和可交付成果的范围来定义的。明确项目的范围可以确保团队了解其任务界限并避免出现范围膨胀，帮助团队集中精力实现项目计划。

3. 项目的可交付成果

项目的可交付成果是指项目完成时将交付的成果。 因此，这些可交付成果必须清晰明了，确保所有人都了解其含义。 制定可交付成果有助于确保项目达到目标，也可以帮助团队应对项目中遇到的问题。

4. 项目的时间和资源

确定时间表和资源计划对于项目的成功至关重要。 时间表和资源计划应与范围、可交付成果和其他约束条件相匹配。 在制定时间表和资源计划时，请确保您的任务列表不断更新和优化，并根据实际情况更改计划，以确保您的项目不会超时或超碰死。