IT冶理和IT管理的区别

随着信息技术的迅猛发展，IT（Information Technology）行业已成为现代社会的重要组成部分。但在IT行业中，经常被提及的两个概念——IT冶理和IT管理，却常常被人混淆。本文将从多个角度分析IT冶理和IT管理的区别。

概念区别

IT冶理（IT Governance），指的是对于公司的IT资源、投资、资金、人力、合规性等进行决策和控制，确保IT战略得到执行的过程。而IT管理（IT Management）则涵盖了所有关于计算机信息系统（CIS）的计划、组织、控制、集成和评估等工作。

从概念上来看，二者的最大差别在于IT冶理旨在确保成功实施公司的IT战略，对IT运营进行监督；而IT管理集中于具体的IT操作和运作，确保现有系统的日常运行。

职责区别

在IT冶理方面，主要职责是确保IT投资得到管理和监控，确保IT战略得到执行，从而实现公司的战略目标，确保企业IT运营的稳定性和合法性；而在IT管理方面，主要职责是确保IT服务得到有效的交付，确保IT设备、软件和系统的稳定性和安全性，并对IT资源进行分配和管理。

因此，在职责方面IT冶理更多考量商业目标和财务控制，IT管理更多是基于项目层面进行监控和控制。

流程区别

从流程的角度看，IT管理流程长期以来已经得到了广泛的关注与研究，以ITIL、COBIT等为代表的众多标准和最佳实践已经逐渐成型，并被广泛采纳。而IT冶理方面则尚未有一个统一的标准。

IT管理流程主要涉及问题管理、变更管理、配置管理、服务请求管理、发布管理、容量管理和持续改进等，总的来说，更倾向于落地实践和管理。

而IT冶理则更多考虑IT战略的规划、IT预算的分配、对IT的监管等，总体来说更加依赖于公司的商业发展目标。

人员需求区别

在人员方面，IT冶理需要具备商业、战略、管理方面的经验，能够与公司高层进行有效沟通，根据商业战略制定IT方案；而IT管理则需要有较深厚的技术背景，能够通过技术手段维持IT设备、软件和系统的稳定运行。

总体来讲，IT冶理更偏向商业和战略，IT管理则更偏向技术和具体应用。

结论

综上所述，IT冶理与IT管理在概念、职责、流程以及人员需求等多个角度上都存在明显的区别。二者的主要区别在于IT冶理主要关注商业战略和IT战略之间的协同推进，确保公司整体的战略目标可持续推进；而IT管理主要关注具体IT运维的实施与管理，确保公司的IT基础设施稳定运行与信息安全。

就业机会方面，公司希望有经验丰富的员工负责IT冶理，确保公司的IT发展方向与业务方向一致；而IT管理方向更容易找到较初级的IT运维工程师或技术支持工程师等职业。

综上所述，IT冶理和IT管理虽然是IT行业两个相关但不同的领域，但对IT从业者的职业规划以及IT领域的发展都有着极其重要的作用。