什么是研发项目进度管理

研发项目进度管理指的是在研发项目进行中，对项目进度的规划、控制和监督。这个管理过程非常重要，因为越复杂的项目需要更严密的进度管理，才能达到预期的成果。下面从多个角度分析研发项目进度管理的重要性和实施方法。

一、重要性

1. 提高生产效率

合理的项目进度管理可以避免资源浪费和工期拖延，提高生产效率。例如，设定适当的每周工作量，分配合适的人力资源，合理规划物料采购和加工周期，调配好各项工作的时序，都能提高生产效率和质量。

2. 保证项目质量

进度管理也是质量控制的重要环节，严格按照时间表执行任务，可以及时评估项目实施过程中的风险，避免在后期调整任务进程时出现的瑕疵，降低项目的质量风险。

3. 提高项目成功率

研发项目成败往往取决于其完成度和质量，在通过进度管理把握项目状态时，有助于及时发现问题并及时解决，提高项目的成功率。

二、实施方法

1. 制订计划

针对不同公司和不同项目，制订具体可行、目标落地的计划，合理再细致，从时间安排、人员分配、成本核算、自律验收，全方位把控项目整体进度。

2. 审计进度

通过进度管理可以实时监控项目进展进度，协调各个岗位之间完成进度的记录、信息交流、材料反馈。在推进项目实施过程中及时发现问题和调整，保障每个环节顺利完成，保证项目进程完整和一致。

3. 优化交流

项目管理者需要与所有参与方相互交流，分享信息和控制项目。这必须是一项双向沟通、积极协作的过程，共同解决问题和协同任务目标。

4. 利用科技

信息科技为研发项目的进度管理提供了各种工具。例如，用较大的可视化数据来反映进度管理的实时情况、实时监测并汇总进度状况或使用电子表格等，可大幅提高生产效率。