项目管理ff怎么算

在项目管理中，为了对项目进行更好的控制和监测，我们需要对项目的进度进行量化和分析。而其中很重要的一个指标就是项目的“ff（Finish-to-Finish）”。那么，项目管理中的ff指标具体怎么算呢？从多个角度分析以下。

1. 定义ff

ff是指一项工作完成的时间与另一项工作完成的时间的关系。具体来说，当一个任务的“完成时间”（Finish）需要依赖于另一个任务的“完成时间”（Finish），这两个任务之间就有一个“ff”关系。比如，在搭建一座房子的过程中，要完成室内装修工作，需要等到室内电路安装完成后才能进行。那么，“室内装修”任务与“室内电路安装”任务之间就存在一个ff关系。

2. 计算ff

在计算ff时，我们需要先确定两个任务之间是否存在ff关系。如果存在，就需要对它们的关系进行描述。通常采用以下三种方式：

- FS（Finish-to-Start）：后继任务的开始时间取决于前驱任务的完成时间。比如，“室内装修”任务的开始时间就必须晚于“室内电路安装”的完成时间。

- FF（Finish-to-Finish）：后继任务的完成时间取决于前驱任务的完成时间。比如，“室内装修”任务的完成时间就必须晚于“室内电路安装”的完成时间。

- SS（Start-to-Start）：后继任务的开始时间取决于前驱任务的开始时间。比如，“室内装修”任务的开始时间可以早于“室内电路安装”的完成时间，但是必须晚于“室内电路安装”的开始时间。

计算ff时，我们通常采用“两个任务中最大的完成时间减去另一个任务的完成时间”来表示它们之间的时间差。比如，“室内装修”任务的完成时间是第16天，“室内电路安装”任务的完成时间是第10天，那么它们之间的ff就是6天。

3. ff的作用

了解每个任务之间的ff关系可以帮助我们更好地理解项目的进度和风险。具体来说，ff可以帮助我们：

- 识别紧迫性高的任务：我们可以根据ff的时间差来判断哪些任务对于整个项目的进度影响最大，以便更好地规划时间和资源。

- 评估项目风险：我们可以通过分析ff是否存在延迟，来评估项目是否存在风险。如果某个后继任务的完成时间受到前驱任务的延迟影响较大，那么这个任务就可能会影响整个项目的进度。

- 设定项目目标：我们可以根据ff的时间差来设定项目的目标和计划，以便更好地控制整个项目的进度和质量。