项目范围控制的主要依据

在项目管理中，范围控制是一个至关重要的方面。范围控制指的是管理项目过程中，对项目范围的规划和跟踪的过程。正确的范围控制可以使项目能够被按时按质地完成，也能够帮助项目总体花费不会超预算。在这篇文章中，我们将从多个角度来分析范围控制的主要依据。

1. 项目需求

在项目计划初期，明确的项目需求是范围控制的主要依据之一。项目需求是由利益相关者，潜在客户和用户等同类人员提供的，且确保项目的执行和结果协调一致。在项目执行期间，应该通过多种方式（例如：评审和验收等）来诊断，评估，监控，并进行必要的调整，以确保项目的主要需求得到满足。

2. 项目目标

项目的目标是指项目要达到的结果和效果。在项目开始时，项目管理人员需明确项目的目标。项目目标的制定往往是一项关键和复杂的任务。目标的设定要根据项目的愿景，预算和时间来制定。一旦目标确立，就可以依此来控制项目的进度和范围。

3. 项目计划

项目计划是范围控制的另一个关键依据。项目管理人员应该确保项目的工作分解结构（WBS）和时间表（Gantt图）已经成形，以正确定义项目的范围。这些计划应该能够帮助项目管理人员了解项目的进度，工作分配，依赖关系和预算，并根据实际情况来进行调整。

4. 变更管理

变更控制是范围控制的重要组成部分。变更管理指的是，当项目在执行过程中发现有必要更改项目计划以满足项目需求时，对次进行控制的过程。变更管理可让项目管理人员来监督范围的变化，并确保项目能够按时按质的完成。项目管理人员必须确保所有范围变更都得到仔细的论证和讨论，并根据特定规则和程序进行管理和控制。

5. 项目风险

范围控制的另一个重要依据是项目的风险。风险是不确定性因素，这些因素可能会对项目范围产生影响。如果发生这种情况，项目管理人员必须采取合适的措施制定措施以减轻风险。对风险的监控始终是项目管理人员必须注意的方面。

6. 项目交互

项目交互是项目内部和外部利益相关者之间交换信息和意见的过程。项目管理人员应该与所有的利益相关者进行交互以获取关于项目范围和项目目标变化的通知。这有助于项目管理人员及时进行调整和控制。