项目章程通常包括

项目章程是项目管理的基础文档之一，是指项目经理和项目执行团队，以及项目所有者共同参与制定的文件，它明确了项目的目标，范围，资源，工期，风险和质量等项目管理方面的所有细节。本文从多个角度分析项目章程的必要性和其包括的内容。

一、项目章程的重要性

项目章程在项目管理中具有不可忽视的重要性，下面简要分析其重要性：

1.明确项目目标：项目章程明确了项目的目标和期望的交付成果。如果没有一个明确的项目目标，团队成员的努力就会分散，项目无法达到预期成果。

2.确立项目范围：项目章程定义了项目的范围和其中要完成的工作，以便确定项目所需的资源和时间。这有助于避免项目在进行过程中的不必要改变。

3.规划资源分配：项目章程确定了项目所需资源的类型和数量。这有助于确保所需资源按时调配，并在预算内使用。

4.明确项目风险：项目章程明确项目的风险，并提供一些预测措施。这可以帮助项目管理团队避免潜在的风险，并及时采取措施以确保项目的成功。

5.体现项目文化：项目章程在项目管理过程中起到了明确的沟通和协调作用。这也可以为整个团队制定一些惯例和最佳实践。

二、项目章程包含的内容

1.项目概述：此部分可以说明项目的目标、范围、执行团队、客户要求等的基本信息，以便确认要求是否满足。此外，还可以给出协调和合作的相关要求。

2.战略计划：战略计划可以包括项目资源、财务预算、时间规划、成本计划、风险计划、质量控制、交付控制等各种工作计划。

3.范围描述：范围描述应包括应包含的工作项目、不应包含的工作项目，以便在项目执行期间对项目范围进行控制。

4.风险管理计划：风险管理计划应包括各种可能出现的风险事件、风险管理的负责人的角色和职责、风险管理措施计划等，以便在项目第一时间应对各种风险事件。

5.时间计划：时间计划应包括项目的各个阶段、任务安排和开始和结束时间。

6.质量计划：质量计划应包括项目的质量要求、质量控制活动的安排和执行等。

7.成本计划：成本计划应包括需要支出的所有主要费用，并说明预算如何分配。

三、结论

项目章程是任何项目管理的基础文件之一，它是一份重要的指南，为项目目标、范围、资源、工期、风险和质量提供了明确的解决方案。此外，项目章程还可以在整个项目执行过程中协调和管理团队，并确保项目的成功交付。