简述工程项目总进度目标的工作内容和步骤

工程项目总进度目标指的是工程项目开始到完成所需要的时间。在大多数工程项目中，项目总进度目标都是最为重要的目标之一。因为时间是金钱，如果项目进度滞后，可能会导致额外的费用和时间。因此，确定工程项目总进度目标，规划工作内容和步骤是非常重要的。

工程项目总进度目标的工作内容如下：

1.确定工作范围：在确定工程总进度目标之前，需要确定项目工作范围。这包括确定项目目标、确定项目必需的工作，以及制定项目计划。

2.确定项目时间：确定项目时间需要考虑项目的时间限制和可用的资源。这包括确定项目开始和结束的日期，以及制定中间目标。

3.规划项目时间表：制定项目时间表是识别项目进展和跟踪时间的重要工具。这包括确定项目的目标、工时估算、任务的分配和设置里程碑。

4.跟踪项目进度：跟踪项目进度包括收集信息，比较实际进展和预期进展，以及确保项目按计划顺利推进。

5.调整项目进度：如果项目进度滞后，可能需要调整工作内容和时间表。这可以通过重新分配任务，增加资源，或重新评估目标来实现。

工程项目总进度目标的步骤如下：

1. 规划：规划阶段的目标是确定项目的总体方向。这包括确定目标，识别项目所需的工作和制定详细的计划。

2. 启动：启动阶段是确定项目目标、规划时间、资源和人员的阶段。

3. 执行：执行阶段是工作按计划执行的阶段。本阶段需要跟踪项目进度和问题解决方式。

4. 控制：控制阶段跟踪项目进度，并通过调整时间表和工作内容解决项目问题。

5. 完成：完成阶段是确定项目完成日期和确认项目完成的阶段。

综上所述，确定工程项目总进度目标并规划工作内容和步骤，是确保项目按时完成的关键步骤。