控制计划包括哪三个重要的阶段

控制计划是管理人员制定用于控制业务环境的一种战略计划。它以实现某一目标为终点，旨在通过阻止发生意外情况和不利后果，使人们能够在企业和组织中更有效地实现业务目标。它是一项关键性管理活动，具有实际意义。这篇文章将从多个角度分析控制计划，特别是其中的三个关键阶段。

阶段1：建立控制基础

成功的控制计划以建立控制基础为前提。在这个阶段，管理人员应该做的是明确实现目标的条件、确定目标、梳理关键绩效指标、确定对绩效变化的反应、制定到达目标所需的行动方案等。如果这些基础工作没有做好，稍不注意就会出现计划落空的情况。

阶段2：执行控制计划

把控制计划转化为现实是控制计划成功实施的关键所在。这个阶段的关键是确保计划和执行之间的协调。管理人员需要监控企业的核心流程和排除可能损害业务的因素，确保员工执行计划，并相应地对环节进行调整。

阶段3：评估和调整控制计划

控制计划的最后一个阶段是评估和调整，这是一个不断祖传的活动。在这个阶段，管理人员应该监控实施后的效果，并在需要时进行必要的调整。这可能涉及对预算、流程、目标等多个方面的变更。而管理人员可能需要向利益相关者、高层管理人员和其他人员认真的梳理调整的原因。

结论

综上所述，控制计划中的三个重要阶段是建立控制基础、执行控制计划和评估和调整计划。这就意味着，只有在掌握了成功的战略和规划之后，企业才能从中受益。控制计划的成功会带来更好的汇报、成本效益和质量、以及更高效的商业流程。