简单项目wbs例子

WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理中一个关键的工具，它将项目划分为可管理和可控的部分。通过WBS，可以分步骤地定义项目任务，确保项目质量，预算和进度得到充分控制。本文将从多个角度分析简单项目WBS的一个例子。

项目概述

我们的项目是一家小型宠物商店的开张。通过该项目，我们希望提供高质量的宠物食品，玩具和其他相关物品。这个项目将由一个项目经理和三名团队成员完成，包括一名销售员，一名财务会计和一名仓库管理员。项目预算为10,000美元，预计用时为3个月。

WBS分析

WBS可以从多个层面理解，下面将通过不同角度分析这个简单项目的WBS。

以产品角度分析

宠物商店开张包括几个主要的产品类别，每个类别下面有更详细的子项。例如，主要产品类别可以是“宠物食品”，“宠物玩具”和“宠物用品”。对于这些主要类别，我们可以继续拆分，例如，宠物食品可以在“狗食”，“猫食”等子类别下进一步划分。下面是一个可能的以产品角度划分的简单项目WBS的例子：

- 1.0 宠物食品

- 1.1 狗食

- 1.1.1 狗粮

- 1.1.2 狗罐头

- 1.2 猫食

- 1.2.1 猫粮

- 1.2.2 猫罐头

- 2.0 宠物玩具

- 2.1 狗玩具

- 2.1.1 橡皮球

- 2.1.2 骨头形玩具

- 2.2 猫玩具

- 2.2.1 毛绒玩具

- 2.2.2 逗猫棒

- 3.0 宠物用品

- 3.1 狗用品

- 3.1.1 狗窝

- 3.1.2 狗链

- 3.2 猫用品

- 3.2.1 猫窝

- 3.2.2 猫砂盆

以角色角度分析

宠物商店开张需要涉及多个角色。项目经理需要协调所有工作，销售员需要协助客户，财务会计需要处理账务，仓库管理员需要管理库存。下面是一个以角色角度划分的简单项目WBS的例子：

- 1.0 项目管理

- 1.1 定义项目目标

- 1.2 协调团队成员

- 1.3 监控工作进度

- 2.0 销售

- 2.1 协助客户选择商品

- 2.2 处理订单

- 2.3 提供售后服务

- 3.0 财务

- 3.1 处理账务

- 3.2 监控预算

- 4.0 仓库管理

- 4.1 管理库存

- 4.2 收发货物

- 4.3 维护仓库设施

以阶段角度分析

宠物商店开张可以分为多个阶段，包括计划和准备阶段，实施阶段和收尾阶段。下面是一个以阶段角度划分的简单项目WBS的例子：

- 1.0 计划和准备

- 1.1 定义项目目标

- 1.2 制定项目计划

- 1.3 确定人员职责

- 1.4 预算计算

- 2.0 实施

- 2.1 选择供应商

- 2.2 准备开张

- 2.3 开张

- 3.0 收尾

- 3.1 审核项目

- 3.2 联系客户

- 3.3 内部总结和评估