项目管理的七大方法

项目管理是一个组织达成目标的过程。一个好的项目管理方法，需要结合多方面知识，遵循一套先进的规范和标准，运用一套成熟可行的方法论，管理好项目所有活动的过程，达到在限制的时间、成本和质量下，实现项目目标的良好效果。本文主要介绍当前主流的项目管理七大方法，以帮助项目管理者更好地处理好项目管理各环节。

1. 沟通管理

项目管理的第一项工作就是正确的沟通。项目可能涉及多个部门或运营单元，每个单元对项目目标的理解和计划的贡献不同，可能会导致各自的权益得不到证实。沟通管理的目的是沟通计划，识别各种沟通方式和沟通内容，建立每个结果的预期和传递信息的方式。

2. 成本管理

成本管理主要是适应项目预算，进行资源管理和成本控制。成本管理需要规划好每个资源的成本和开支，遵循项目的目标，既要确保满足项目目标，又要达到成本控制的目的。

3. 项目范围管理

项目范围管理用于确定项目工作内容。本阶段涉及到审查和确认项目范围、协商调整要求，确定要求的优先级、分类和设定时间表。

4. 项目时间管理

项目时间管理的目的是确保在规定的时间内完成项目。对项目中的每一项活动制定详细的计划，对于关键路径进行优先考虑，同时进行紧迫计划并设置基准线。

5. 质量管理

质量管理是确保产品物品（或服务）符合标准（受产品范围和进程组的质量要求制约）的一种管理方法。质量管理的主要任务包括计划制定、实现、监督、控制和评估。

6. 风险管理

风险管理包括识别、评估和控制风险。风险管理的主要目的是尽可能避免不利得异风险的出现，降低风险对项目进度、质量和成本的影响，保证项目顺利进行。

7. 人员管理

人员管理涉及到对团队成员的管理和激励措施。人员管理的主要目的是为团队成员设定明确的目标，提供必要的资源和条件，使团队能够协作、高效地完成项目。