计划评审技术的活动工期不是固定的

计划评审技术（PERT）是在项目管理中常用的一种工具，通过该技术，项目经理可以获得对项目进程的更全面的了解和更准确的预测，以便更好地管理项目的工期和成本。然而，一些项目经理和团队成员可能会发现，PERT中的活动工期并不是固定的，这导致了许多问题和挑战。

首先，需要了解的是，PERT中的活动工期本质上是一种估算值，而不是实际上的工期。PERT使用了三个时间估算值：最短时间（即最优时间）、最长时间（即最劣时间）和最可能时间，通过这些值计算出活动的标准偏差和方差，从而确定活动的概率分布。因此，PERT中的活动工期可能会因为多种因素而出现偏差。

其次，PERT中的活动工期受到许多因素的影响，包括但不限于资源可用性、进度限制、质量要求和风险因素。这些因素会影响活动的进度，也会影响活动完成的质量和成本。因此，项目经理需要设计和实施多种策略来解决这些因素所带来的问题。

浮动时间是与PERT中活动工期不固定性相关的一个概念。浮动时间是指在不影响后续活动开始时间的前提下，活动可以延迟的时间。计算浮动时间可以帮助项目经理确定哪些活动对项目进展最关键，从而更好地掌握项目进度。

最后，项目经理需要意识到，在PERT中，活动工期是不断更新和修正的，尤其是在项目进展初期，对活动工期的预测需要更加谨慎。项目团队需要积极应对变化和挑战，在完成每个阶段工作后反思和总结，调整PERT图表和活动的工期。

综上所述，PERT中的活动工期的不固定性是正常的现象。项目经理和团队成员需要在多方面考虑，包括建立有效的计划和项目进展管理策略。只有全面了解PERT技术并积极应对活动工期不固定性带来的问题和挑战，才能确保项目顺利完成。