scm 是什么概念

SCM是什么概念

Supply Chain Management(SCM)是一种对原料采购、生产、仓储和配送等供应链上下游环节进行整体管理的策略，它旨在实现生产和销售环节之间以及各个环节之间的协调和合作，从而实现更高效、更经济和更可靠的供应链管理。SCM理论强调供应链上下游合作、信息共享、资源整合、风险管理和性能评估等重要的管理方面，是企业竞争力的重要组成部分之一。

SCM概念的起源

SCM概念起源于20世纪60年代，当时美国汽车生产商Ford Motor Company推出了他们的“Just-In-Time”(JIT)生产系统。它的成功表明：通过技术的应用，制造商可以实现零库存、及时交付的目标，并将物流成本降到最低。而随着时代的发展，供应链从过去的点对点方式渐渐转向了集成资源、安排战略伙伴和共享信息的模式。在20世纪80年代末，一些著名的公司开创了供应链管理领域，如惠普、戴尔、宝洁、沃尔玛等。

SCM的重要性

全球经济一体化使得市场越来越竞争，企业追求生存和发展需要在一定程度上靠自身的竞争力和管理水平。中小企业面临着与大企业竞争不利的情况。但是，通过SCM理论的应用，中小企业也能够实现优化资源利用和更好的经营，从而从中获得竞争优势。

在大型公司中，对SCM的投资已成为全局战略的重要方面。 物流服务商竭力追求SCM的深入应用，以鼓励其提高交货期和降低库存水平。此外，SCM对提升企业的营销能力、降低成本、减少风险、优化供应商和客户关系等方面也具有显著作用。

SCM的五大特点

1.强调整体管理。SCM是对整体供应链的管理，涉及生产、采购、仓储、物流等多个领域的管理。

2.信息化支撑。SCM的信息技术基础是支撑整个供应链协调作业的基础。

3.强调流程管理。只有了解供应链上下游，才能实现流程的有效管理。

4.强调资源优化。SCM防止各种资源上的浪费和重复使用，可以使资源尽可能利用起来。同时，能够在不增加成本的基础上提高企业的经济效益。

5.灵活性强。SCM能够根据市场变化和客户需求的变化进行灵活的调整，以满足企业对各个方面的需求。

SCM的应用

1.生产计划和控制。SCM能够快速识别变化并调整计划，以便在库存和生产之间保持平衡。

2.库存优化。SCM可以显著降低库存成本和风险，同时提供更快的现金回流。

3.物流与配送管理。SCM可以优化供应链的运输和分配流程，降低订单处理成本和运输成本。

SCM虽然是一个复杂的过程，但实际上也是一个有利于企业获得竞争优势的管理策略。通过SCM的实施，企业可以更好地统筹管理整个供应链，并获得高效、可靠、灵活的运行模式。此外，SCM还可以促进合作伙伴之间的沟通与合作，从而提高供应链的协作性。因此，SCM已成为企业竞争优势的重要组成部分。