项目建议书怎么写

项目建议书是企业或团队策划新项目时所必需的重要文件，它可以帮助企业或团队更好地理解项目的方向、目标和重点，在团队中明确每个人的角色和职责，从而为项目的顺利进行提供基础保障。那么，我们该如何写出一份出色的项目建议书呢？

一、 确定项目背景和研究相关信息

在写项目建议书前，首先需要确定项目是为了达成哪些目标而启动的，如需理解项目的目的，首要任务就是明确解决的问题和项目的受众对象。可以通过进行市场调查或研究来了解目标受众的需求和支付能力、竞争对手以及市场环境等因素，为这项工作建立明确的背景。这样，能够在研究中发现全貌，并且为项目的第一步奠定基础。

二、 写出一份清晰而明确的执行计划

接下来，需要写出明确的执行计划，纲领性地呈现项目的流程和重点。这个计划应包括产品的制作、营销策略、预算和时间表等方面。在这个步骤中，要确定项目的每个步骤应当包含哪些阶段，建议通过具体的数据展现流程图、预算表等详细信息，以便更好地让读者了解项目的实现进展。

三、 把项目的盈利点清晰地展现在前面

在写作过程中，重点盈利点应被突出和明确地展现在前面。这样，读者会更加清楚地了解到项目的优势、价值和差异，从而能够更好地理解为何这个项目是优选的。

四、 严谨，细致地规划项目目标

在写项目建议书时，要清晰地规划实现项目目标的方法。这包括从开始到销售和客户服务阶段的所有细节。尽管项目建议书的前面几页显示出了项目资金的总体走向，但项目推进过程中的每一步细节也应仔细考虑。这些细节包括财务、软件、硬件、运输和维护等相关的信息。

五、 制定详尽的时间表

在写作项目建议书时，应制定详尽的时间表，即确保按照当前的计划和时间表实现项目。项目时间表可以帮助维护团队的紧迫感，还可以向供应商传达时间和目标的重要性，确保项目顺利推进，并最终成功实现目标。