工程管理工作不足和改进

随着社会的不断发展，大量的工程项目得到了广泛的建设和推广。由此带来的问题之一就是工程管理工作不足的情况越来越严重。本文将从多个角度分析这个问题，并提出改进的方案。

一、问题分析

1.1 建设周期长

有些工程项目在建设期间需要很长时间，这就需要从前期规划、设计、施工到验收等全过程进行严格的管理。然而，有些项目经理没有意识到这一点，他们不注重计划的制定，不注重现场管理，更没有进行全面的检查，这就会导致工程周期延长，甚至出现很多质量问题。

1.2 设计不合理

有时候，设计不合理也是造成工程质量问题的一个主要原因。设计方案不完善、标准规范不达标、施工单位转包、追求利润等都是造成主要的原因，有些项目经理没有对相关的问题制定严格的管理措施。

1.3 人员管理混乱

工程管理人员的素质和管理水平也是影响工程质量和进度的关键所在。有些项目管理人员并没有接受过专业的培训，未能真正掌握关键的知识和技能，没有能力辨别和解决问题。另外，有些项目管理人员由于自身或领导的利益而违反现有的管理制度和规定，更加加重了人员管理混乱的情况。

二、解决方案

2.1 精细化管理

在建设工程过程中，需要对每个环节进行精细化管理。不光是要对前期工作严格把关，还要对现场施工质量进行全面监控和检查。遇到问题及时采取措施，确保工程按时按质进展。在管理体系中，还需加入供应链管理等措施，将管理的范围扩大到全部工程周期。

2.2 专业化人才培养

培养专业化管理人才，提升管理人员的管理和技术能力，是解决工程质量问题的关键所在。这需要建立专业化的管理培训体系，并建立合适的考核机制，对专业知识的掌握和实践能力进行综合考核。此外，进一步加强对项目实行绩效管理，建立激励机制，提高管理人员的归属感和责任心。

2.3 形成科学规范

建立科学的管理制度、标准化操作规程以及严格的验收程序，将成为解决工程管理工作不足的关键所在。必须按照该体系执行，并对施工单位进行验收，确保施工单位真正制定具体的建设方案并按时按质完成工程。