项目人力资源管理的特点有

项目人力资源管理是指在项目管理过程中对人力资源的有效管理和利用，以达到项目目标的过程。在项目资源管理中，人力资源管理是最核心的部分之一。不同于普通企业的人力资源管理，项目人力资源管理具有以下几个特点：

一、项目人力资源管理的臨時性

项目人力资源管理是针对短期目标的过程，项目经理需要根据项目的需求，及时组建、调剂和解雇员工。因此，项目人力资源管理是一个临时需求的过程，需要根据项目的进度和需求及时做出调整。

二、项目人力资源管理的灵活性

在项目中，人力资源的需求会因为项目的推进、资金的变化、管理策略的调整和环境等原因而发生变化。所以项目人力资源管理需要有很强的适应能力和灵活性，及时发现管理策略不适应的地方进行调整和优化。

三、项目人力资源管理的初期规划性

项目人力资源管理工作在项目开发的初期就要开始规划，包括人力资源需求分析、组织结构规划以及人员招募与培训等方面的工作。这些规划能够帮助项目管理人员更好地控制项目进程，避免人力不足或者招募困难等情况的发生。

四、项目人力资源管理的关注点

在项目人力资源管理中，除了关注人员的招募和培训，还需要关注如下几个方面：

1.绩效管理：对项目人员的绩效进行监测和评估，及时制定奖惩措施，以激发人员的积极性。

2.团队建设：将项目人员整合为一个高效的团队，让他们形成合作习惯，协作完成项目任务。

3.人员保障：项目人员需要有良好的工作环境与工作保障，以保障他们工作的积极性和效率。

总之，项目人力资源管理是一个很重要的项目管理子过程，它能够为项目提供合适的人力资源，保障项目的高效运行。项目管理人员需要对此进行充分了解和应用，以提高项目管理的成功率。