PERT网络结构图

PERT(Pogram Evaluation and Review Technique，项目评估和审查技术)是一种项目管理工具， 它主要用于管理大型的、复杂的、非重复性的工程， 网络结构图(PERT图)就是PERT技术的一种图形表示方法。PERT是按照任务的突发性与重要性为基础，设置相当松动的项目网络，着重强调关键路径的作用与管理。下文将从多个角度对PERT网络结构图进行深入分析。

一、 简介及优势

与传统的Gantt图相比，PERT网络结构图是一个更加细致的项目计划管理工具。与Gantt图不同的是，PERT网络图不仅能够精细地衡量每项任务的持续时间，更重要的是，它能够协调整个项目的时间，强调确定项目中的活动顺序，以及找到项目关键路径—最长时间。而且，在不确定性更高的项目中，PERT网络结构图表现良好。它在不确定时间和任意关系的情况下，可以使项目管理人员更好地掌握项目概况，并协调项目关键时间节点和项目进度。

二、 组成成分

PERT网络结构图包含许多重要组成成分，包括：

1. 任务组成-项目中所有的任务集合

2. 先决关系-一项任务在之前必须完成的另一项任务

3. 活动持续时间-每项任务完成所需要的时间

4. 并行任务-可以同时进行的多个任务

5. 分支决策-需要选择的对任务的分支

三、 应用场景

1. 大规模工程项目

PERT网络结构图适合进行大型、复杂、多工序、同时涉及多方参与的项目管理。

2. 研发项目

在研发项目中，通常存在多个部门的参与，不同部门负责不同的任务，每个任务之间关系错综复杂，有依赖关系，也有某些任务可以同时进行的可能性，PERT网络结构图可以很好地协调、计划和跟踪项目的各项活动。

3.新品开发

在新品开发中，不同部门的任务也是错综复杂的，例如市场调研、产品研发、生产测试等，PERT网络结构图可以很好地帮助管理者快速了解整个项目的进展情况。

四、 PERT网络结构图的局限性

1. 不适用于中小型项目

PERT网络结构图的制作和使用需要时间和人力成本，不适用于小规模项目。

2. 不适用于所有项目

PERT网络结构图只能适用于本身存在时间限制的项目，而对于超过时间限制和需要执行的无期限活动，应当使用其他工具。

3. 人为因素

PERT网络结构图假设每项任务的完成时间都是固定的，实际项目中可能会发生意外因素导致任务完成时间的变化。