项目配置管理的主要任务不包括哪些

项目配置管理是项目管理中的一个重要环节，其主要任务是对项目中的各项配置进行统一规划、控制和管理，以确保项目的顺利进行和顺利交付。然而，项目配置管理的主要任务也并不包括所有方面，下面我们从多个角度分析一下，项目配置管理的主要任务不包括哪些。

首先，项目配置管理的主要任务不包括对软件代码的开发和编写。虽然项目配置管理涉及到项目中的各项配置，其中包括软件的开发和编写，但是它并不是软件开发的过程本身，而是对软件开发过程中产生的各种配置进行管理和控制。

其次，项目配置管理的主要任务不包括对项目的设计和规划。尽管项目配置管理需要对项目中的各项配置进行规划和统一管理，但是它并不是项目本身的设计和规划过程，而是对设计和规划结果进行管理和协调。

再次，项目配置管理的主要任务不包括对项目中的所有文档和记录的管理。虽然项目配置管理需要对项目中的各种文档和记录进行管理和控制，但是它并没有涵盖到所有文档和记录，只是对与配置相关的文档和记录进行管理。比如，项目管理计划、需求文档、测试计划等等属于项目配置管理范畴，但是其他一些如用户手册、项目汇报、开会记录等则不属于。

最后，项目配置管理的主要任务不包括对项目中的人员和资源的分配和调度。尽管项目配置管理需要对项目中的各项配置进行协调和管理，但是它并不是项目管理的全部，对于人员和资源的分配和调度需要在项目管理的另一环节进行。

综上所述，项目配置管理的主要任务不包括对软件代码的开发和编写，对项目的设计和规划，对项目中的所有文档和记录的管理，以及对项目中的人员和资源的分配和调度。只有了解和明确项目配置管理的主要任务，才能更好地规划和实施项目管理策略，确保项目的成功完成。