制订人力资源计划的依据是

随着企业发展，人力资源管理变得越来越重要。不论是新兴企业还是成熟企业，领导者们都需要制订人力资源计划，以确保企业招聘、培训、管理和激励员工的成功。那么，制订人力资源计划的依据是什么呢？以下从多个角度对此进行分析：

1. 企业战略

制定人力资源计划的第一步，是确定企业的战略目标。企业战略将决定企业将要在哪些地方进行扩张、哪些类型的客户是优先考虑、哪些产品线和业务将得到重点发展。从这些战略方向来看，人力资源团队可以确定需要哪些类型的人才、需要哪些专业技能、需要多少人力资源以及何时需要这些资源。如果企业的战略目标是拓展新业务，则需要更多的销售、市场营销和业务开发人员。如果企业战略目标是增加利润，则需要考虑提高员工的效率和生产力。

2. 岗位需求

与企业战略密切相关的是岗位的需求。招聘岗位的需求可从目前的业务活动中进行预测。人力资源团队应该识别出每个岗位所需的技能和能力，并制定出相应的职位描述。此外，还需要考虑员工的总体分类及其对企业的重要性。对企业增长至关重要的部门所需的资源应优先考虑。

3. 劳动力市场

企业人力资源计划不仅要考虑内部市场需求，还需要考虑人力资源市场。在制订人力资源计划时，人力资源团队应该考虑到当前劳动力市场的实际情况。这些情况包括：劳动力的总数、劳动力储备的情况、竞争力和国际环境。如今，在许多行业和领域，人才市场非常紧张，企业需要更好地塑造自己的品牌形象，并为人才提供足够的激励。

4. 预算

人力资源计划的制定还需要考虑企业的预算情况。人力资源团队必须平衡企业的战略目标、岗位需求和劳动力市场的实际情况，同时还需要考虑企业的财务状况。制订人力资源计划需要充分考虑预算内各项费用，如薪酬、培训、招聘和福利等。

5. 中长期计划

人力资源计划的另一方面是保持中长期规划。随着企业的发展，人力资源的需求也会发生变化。人力资源团队需要预测未来三到五年的变化，以便在招聘、培训和绩效管理方面做出相应的调整。同时，需要及时地了解技术、流程和市场环境的变化，以及对员工提供新的技能培训，以适应价值链的变化。