甘特与甘特图

甘特图（Gantt Chart）是一种项目进度管理工具，用于展示任务的开始时间、结束时间及其在整个项目周期内的进程情况。它主要由条形图和时间线组成，为项目管理者提供了一种直观展示项目进度的方法。

甘特图起源于20世纪初美国工业工程师亨利·劳伦斯·甘特（Henry Laurence Gantt），其最初目的是帮助工厂生产线管理者掌握生产情况。随着管理学的发展和计算机技术的进步，甘特图被引入到项目管理领域，并发展出了众多变体，如功率维度甘特图、累计流量甘特图等。

甘特图在项目管理中的多重作用：

1. 显著优势

甘特图以条形图的形式，将任务在一个时间线上进行逐一分析，为项目管理者提供了直观的时间安排和任务进展视图，使管理者可以随时了解任务完成情况，及时提出补救措施。

2. 提升效率

甘特图在你的项目进度管理中，可以更高效的跟踪任务的进程，及时解决问题，提高团队的工作效率。

3. 非常灵活

甘特图是一个灵活、多样化的工具，适用于任何类型、任何规模的项目管理。在开展项目进度管理时，可以根据不同的需求制作不同的甘特图。

4. 明确任务进度

甘特图可以很直观地展示每个任务的进程情况，可以帮助团队了解项目需求，并加以实施和开展，从而更加明确每项任务的难度、时间进度和完成质量。

5. 解决问题

甘特图也是解决问题的有力工具。在使用甘特图进行进度管理时，如果进程出现了什么问题，我们可以及时找到问题所在，并针对性地解决问题。

总之，甘特图在项目管理中扮演着重要的角色。它提供了直观的时间安排和任务进展视图，使管理者可以随时了解任务完成情况，及时提出补救措施，提高团队的工作效率，加速项目实施进程。

虽然甘特图作为项目管理中的重要工具，但也有一些限制和缺点，如无法准确预测项目完成时间、无法显示资源使用情况等。但最终，项目管理者可以结合自身实际情况，量身定做最适合自身的甘特图，以最优的方式完成项目的管理工作。