项目管理办公室的分类

项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）是为了保证企业项目管理的标准化和规范化而设立的一个专门机构。PMO在企业中的地位和作用得到了越来越多的重视，在日常工作中发挥着越来越重要的作用。而针对不同的企业，借助项目管理办公室来进行企业的项目管理也有着不同的方式和分类，具体有以下几种分类。

一、按照职能分类

按照职能分类可以分为企业级PMO、IT中心PMO、业务部门PMO等。企业级PMO通常扮演着监督和控制项目投资决策、管理和领导组织项目的角色。而IT中心PMO则主要关注IT项目，对IT项目进行监督和管理。业务部门PMO则针对特定的业务部门，协调所有与该部门相关的项目。

二、按照服务方式分类

按照服务方式的不同，可以分为纵向PMO和横向PMO。纵向PMO主要向上级领导进行报告，并接收指令进行执行。横向PMO则主要向与其同级的PMO或其他团队提供服务。

三、按照重度或轻度分类

按照重度或轻度分类依据的是项目管理办公室对项目的管理和控制程度的不同。重度PMO对所有项目进行全面的监督和管理，包括项目门控、变更管理和监督项目计划和进度。而轻度PMO可能仅仅为项目提供协调或培训，以确保项目按照正确的标准进行。

四、按照项目生命周期分类

按照项目生命周期的不同，可以分为基础设施项目PMO、开发项目PMO和产品项目PMO等。基础设施项目PMO主要针对公司基础设施的各方面项目；而开发项目PMO则主要管理各种软件开发项目；而产品项目PMO则针对新产品或服务进行管理。

总的来说，项目管理办公室的分类从不同的角度来看具有不同的特征和优势，因此企业要选择合适的PMO类型，提高项目管理水平与成功率。