研发的项目预算怎么做分录

项目预算是指企业为实现特定目标所制定的一项计划，其中研发项目预算是指企业在研发领域中制定的项目计划。研发是企业能够不断创新、持续竞争的重要手段，因此研发项目预算的制定显得尤为重要。如何做好研发项目预算的分录是整个预算过程中的一个重要环节。

1. 研发预算的分录内容

研发预算的分录主要包括直接成本、间接成本、支出和收益等四个方面。

直接成本主要是指针对研发过程中特定产品研发所需要的具体支出，例如研发人员的工资、办公用品、实验设备及耗材，研发用房租金等。

间接成本则主要是指研发过程中间接支出，主要包括固定资产折旧、管理人员、专业顾问、员工福利等。

支出上，对于研发项目的支出，需根据实际情况进行充分的梳理，以确保每一个支出项都是合理的，并且要注意节约成本，避免浪费。

收益则是研发项目所创造的收益，这部分收益通常是指创造的新技术、新产品等。

2. 研发预算分录的基本原则

（1）为合理性服务：

做好研发项目预算时，关键在于制度合理的分录明细，必须对各个部件进行全面分析并且进行比较，以确定在可控制且可预测前提下，达到最少的费用的效果。

（2） 可操作性：

研发预算分录一定要具有可操作性，以便能够对预算控制适当地调整。

（3）可追踪性：

在做好研发项目预算分录的过程中，一定要确保财务资源的流动，且要有记录以追踪预算执行情况。

3. 研发预算分录的编制程序

（1）确定研发项目的开展方向：研发项目的开展方向与公司发展战略紧密相关，需确认项目的目的、项目基本信息、研发步骤、时程计划、约束信息等。

（2）制定研发项目分录：在确定了项目开展方向之后，制定研发项目的分录。这里需要充分考虑直接成本、间接成本、支出、收益等方面的内容，确定每个分录的比率和比重。

（3）编制总预算：在根据上述方法完成研发项目的分录之后，综合分录情况编制总预算。在这一过程中要注意整体预算的合理性，并且设定某些重要融资条件 - 如投资回报期、资本成本、今年的总投资预算、资本回收期等。

总之，做好研发项目预算分录对于企业的发展至关重要。企业需要根据实际情况充分考虑各种因素，对研发项目预算进行细致的分录和规划，以确保预算顺利执行且取得预期效果。