项目管理核心八个字

项目管理，是指在特定的时间内，为达成特定的目标而展开的各种活动。项目管理具有动态性、复杂性和实效性，是企业管理体系中不可或缺的一部分。在项目管理中，核心八个字为：计划、组织、协调、指导、控制、评估、沟通、风险。

一、计划

计划是项目管理的第一步，也是非常重要的一步。制定一个有条理的计划可以使整个项目随时了解状态、进展、问题以及可获得的风险和机会，这样可以提高项目经理对任务的管理水平。在制定计划时，应该考虑到项目的资源、进度和质量要求，以及人员配备等方面。

二、组织

组织是指将计划转化为行动，将人员培养成为有序的团队，可以做出一些正确的决策，将时间转化为项目中的进展情况。组建团队时，应该将每个人的专业技能发挥到极致，确定团队成员的职责、权利、工作范围和目标。

三、协调

协调是指解决项目过程中所有参与方之间的矛盾，以及任何与预期结果不符的问题。协调的主要难点是把所有相关方面的需求和现实情况纳入到项目目标中，通过沟通的方式来解决问题。

四、指导

指导是指项目经理指导和帮助团队成员在整个项目中更好地发挥他们的能力，为项目做出更多的贡献。项目经理应该根据团队成员的能力和个性特点来指导他们，在团队中建立和谐的关系，创造一种共同的目标意识。

五、控制

控制是项目管理中非常重要的一步，项目经理应该对项目的进展情况进行定期检查和调整，以确保项目能够按照计划进行。控制项目进展的关键在于，项目经理需要在项目的关键时期有效地掌控，决策和行动，以保持项目在正确的轨道上前进。

六、评估

评估是对项目执行情况的全面评价，通过对项目的评估，可以确定项目目标是否正常实现。如果在执行过程中发现偏差，应及时调整，以确保项目能够完成预期目标。

七、沟通

沟通是项目管理的基本环节之一，良好的沟通可以保证项目的顺利进行。项目经理应该与团队成员、客户和供应商保持紧密的沟通。沟通应该在每个阶段都是清晰、合理和有效的，以确保计划和行动都相应地制定和执行。

八、风险

在项目管理中，风险是不可避免的。项目经理应该考虑到所有可能的风险，制定相应的应对策略，以便在发生任何风险时，能够保护项目不受影响。风险管理是项目经理管理项目过程中最重要的一步，可以帮助团队了解什么是重要的和什么是不可缺少的。