项目立项管理的5个过程是

项目立项作为项目管理的第一步，是非常重要的。如果一个项目立项不当，那么将来的项目管理过程将会非常困难，最终可能导致项目失败。因此，项目立项需要经过固定的过程，来确保项目的经济性、可行性和可管理性。

项目立项管理的过程可以分为5个，分别是项目启动、项目概念可行性研究、项目界定、项目评审和项目优先排序。

1. 项目启动

项目启动阶段是项目管理过程的第一阶段，也是最关键的阶段之一。项目启动必须在项目策划前进行完整的规划和准备。在项目启动阶段，你需要完成以下任务：

确定项目目标，例如产品生产或业务服务。

确定可用资源，例如团队成员和财务支持。

确定截止日期。

确定项目经理和其他关键职位。

2. 项目概念可行性研究

项目概念可行性研究需要研究项目的可行性和可重复性。在这个过程中，你需要对项目做一个大致的概念分析，并确定项目的概念是否可行。你应该考虑到市场、人才、技术和财务的因素，以确定项目的可行性。

3. 项目界定

在这个过程中，你需要确定项目的范围、目标和范围、关键任务和预期结果。这是一个非常细致的过程，需要列出项目的详细规范和要求，以便对项目进行完整的规划和准备。这个过程的一个关键方面是确定项目的预期结果和预算。

4. 项目评审

在这个过程中，你需要对项目的所有方面进行评估，包括预算、计划、财务和质量。评审应该是一个很详细的过程，需要专业的团队进行评估。在评审过程中，需要对项目的每个方面进行评价，并确定项目是否符合公司的要求。

5. 项目优先排序

在项目立项管理的最后一个过程中，你需要对所有项目进行优先排序。这通常是由管理层进行的，他们会对每个项目的潜在效益进行考虑，并凭借自己的经验和知识进行决策。最终，管理层必须决定哪些项目是可行的，哪些项目将获得优先考虑。