承建方和施工方的区别

在建筑行业中，承建方和施工方是两个常见的概念，但很多人可能并不清楚它们之间的区别。简单来说，承建方是一个更高级别的概念，一般涉及到整个项目的规划、设计和管理，而施工方则是具体负责施工工作的实施单位。本文将从多个角度来分析承建方和施工方的区别。

一、角色定义

承建方主要是指承担土建、电力、通讯、网络、绿化等工程项目的总体规划、设计、招标、采购、合同管理、施工管理等职能的单位或个人。承建方是项目的总体策划者和领导者，主要负责项目的整个实施过程，包括设计、预算、招投标、施工、验收等环节。承建方需要具备良好的管理和协调能力，能够统筹各种资源，保证项目在预算、安全、质量、进度等方面的顺利完成。

而施工方则是承担建筑工程、装饰工程、水电工程、道路工程等具体施工任务的单位或个人。施工方需要根据承建方提供的设计图纸和施工图纸进行工程施工，实现项目建设目标，并全面配合承建方进行质量、安全、造价和进度等的控制，确保工程质量达标，符合设计要求。

二、工作职责

承建方和施工方在项目中分工不同，承建方主要是项目管理和后勤配合，其主要职责包括工程设计、施工组织设计、供应商管理、劳动力管理、工程经济管理、质量控制、安全生产等，他们掌握着整个项目的发展趋势，具有对项目的全局把握能力，承担着重要的责任。同时承建方还需要协调各方面的财务事宜、技术问题、合同变更等，确保项目的高效进展。

而施工方主要是负责现场的实际操作和工作，在实施阶段，根据施工方案和图纸，进行加工安装、布线接线等，包括建筑安装、机电安装、水电安装、装饰装修等各个领域。施工方的工作量较大，需要有充足的技术能力和经验，能够对现场工作进行有效的安排和监督，保证工程的安全、环保、质量和进度等要求。

三、管理模式

承建方的管理模式通常分为项目经理负责制和流程质量管理制度。项目经理的职责是协调、监督和管理各种资源，包括人力、物资和资金等。流程质量管理制度是为了保障项目工程质量和管理质量而制定的管理流程，由承建方负责执行。该制度包括设计、合同、材料、质量、安全、环保和施工等各个环节。

施工方的管理模式一般采用技术负责人制度和施工日志制度。此制度要求每个施工团队都必须有专业技术负责人，对施工质量进行跟踪和控制，确保工程施工质量符合设计要求。施工日志制度要求每个施工团队都必须记录施工进度和质量问题，在施工过程中不断总结经验和教训，并及时向上级报告问题，确保工程质量的稳定与提高。

综上所述，承建方和施工方在建筑行业中承担的职责和工作领域不同，管理模式也各有特点。了解并掌握承建方和施工方的区别，可以更好地理解和适应建筑行业的工作，确保工程顺利地进行和完成。