风险应对计划编制

企业经营中不可避免地伴随着各种风险，如市场风险、技术风险、法律风险、财务风险等等。因此，制定一个适当的风险应对计划能够在发生风险时帮助企业及时、有效地应对，减轻损失，提高企业的成功率。

关于风险应对计划的编制，我们可以从以下几个方面进行分析：

一、风险识别

风险识别是制定风险应对计划的基础。该过程包括对各种潜在风险的分析和识别，准确掌握企业的风险等级。借助各种工具和方法，例如标准化手册、风险分析矩阵、访谈、问卷调查等等，可以较为全面地理解企业的风险情况。

二、风险评估

风险评估是将风险识别的结果整合并进行分析、判断、比较和排序。例如，可以将不同类型的风险根据其发生可能性、影响程度等因素进行评估和打分，确定优先应对的风险和需分配特别注意力的领域。

三、选择适当的风险应对策略

经过对潜在风险的分析和评估后，应根据风险应对原则制定相应的风险应对策略。一些风险应对策略包括风险避免、风险转移、风险减轻和自我保留等。企业必须根据自身情况和实际需要选择最为适当的策略。

四、协调实施

在风险应对计划制定好后，必须贯彻实施。对于大型企业而言，应尽量成立专门的风险管理小组，对企业的风险应对计划提供指导，协调各部门的资源，及时调整和修改，确保计划能够在应对风险时顺利执行。

五、监测和评估风险应对计划的有效性

企业必须及时跟进和评估风险应对计划的有效性，并对其进行必要的调整和修改。此过程涉及一系列的目标和指标的制定和监测，例如，风险缓解的效果、资产回报率等等。

综上所述，企业在制定风险应对计划时必须注重系统性和规范性，并在实施过程中注意有效性和适应性的平衡。有效的风险应对计划的建立，可以帮助企业更好地应对不同类型的风险并组织内部资源，最大限度地降低风险带来的损失，保障企业的长期稳定发展。