项目管理五大过程十大领域有哪些

项目管理是管理人员在实施项目过程中所需要掌握的一门技术。项目管理包括五大过程十大领域。这五大过程包括：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。这十大领域则分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理。下面从不同角度来分析项目管理五大过程十大领域有哪些。

一、从五大过程来分析

1. 启动。在项目管理的启动过程中，项目经理需要完成项目文件、项目协议、商业文案、需求文档等文件的准备工作，在不同的企业中会有不同的工作要求，但总体上是需要完成项目的基本信息和文档储备工作。

2. 规划。在项目管理的规划过程中，需要对项目的资源、成本、时间等进行规划。项目经理需要制定项目范围、项目计划书、工作分解结构等文件，明确项目目标和计划。

3. 执行。项目管理的执行过程中，需要实施在规划中确定的活动，这些活动包括提交工作、提交交付成果、为完成项目目标而进行的基本活动。

4. 监控与控制。项目管理的监控与控制目的在于管理项目，以确保其在项目阶段内或结果中达到预期的目标。项目经理通过监控和控制项目执行过程中的各个阶段，实现关键目标的达成，并及时进行调整。

5. 收尾。在项目管理的收尾过程中，需要完成项目的各个目标和任务，并进行总结，归档，上交，评价，以及评估项目。

二、从十大领域来分析

1. 范围管理。范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS等具体行动。这些行动旨在管理项目的范围。

2. 时间管理。时间管理包括规划时间管理、确定活动、制定进度和控制进度等具体行动。这些行动旨在管理项目的进度。

3. 成本管理。成本管理包括规划成本管理、成本估算、制定预算、控制成本等具体行动。这些行动旨在管理项目的成本。

4. 质量管理。质量管理包括规划质量管理、执行质量保证、执行质量控制等具体行动。这些行动旨在管理项目的质量。

5. 资源管理。资源管理包括规划资源管理、估算活动资源、获得资源、管理团队等具体行动。这些行动旨在管理项目的资源。

6. 沟通管理。沟通管理包括规划沟通管理、管理干系人参与等具体行动。这些行动旨在管理项目的沟通。

7. 风险管理。风险管理包括规划风险管理、识别风险、分析风险、应对风险等具体行动。这些行动旨在管理项目的风险。

8. 采购管理。采购管理包括规划采购管理、获得协议、实现采购、控制采购等具体行动。这些行动旨在管理项目的采购。

9. 干系人管理。干系人管理包括规划干系人管理、管理干系人参与等具体行动。这些行动旨在管理项目的干系人参与。

10. 整合管理。整合管理包括规划整合管理、指导和管理项目执行、监督集成变更等具体行动。这些行动旨在管理项目的整合。

三、从综合角度来分析

从综合的角度来看，项目管理的五大过程十大领域彼此之间存在内在联系。比如，实施强大的沟通管理能够帮助项目经理成就良好的项目执行，规划项目的采购管理，也可以帮助实施成本管理，塑造良好的干系人管理协作环境，同时也可以有助于规划整合管理。这些内在联系在实际的项目管理过程中显得尤为重要。