范围控制的重点是避免需求的控制吗

范围控制是流程管理中至关重要的一环，通过掌控项目范围，确保任务质量、进度和成本得以掌控，从而提升项目成功率。然而，对于范围控制的目的，很多人存在疑惑，甚至认为是为了避免需求的控制。本文将从多个角度对此进行分析。

范围控制的本质

范围控制是指在项目进程中，通过对项目产品、工作和成果的开发、监督、调试、验收和进度管理等各个方面进行全面掌控的一种管理方法，从而确保任务在时间、成本和质量方面的稳定推进，并完成用户需求。因此，范围控制的本质是为了确保项目目标实现。

范围控制的原则

范围控制需要遵守以下原则：

1.目标明确：要明确项目目标和任务需求；

2.规划科学：确定好项目计划，规划科学；

3.措施有效：定期反馈项目进展情况，及时调整计划；

4.组织有序：制定好流程，确保组织有序；

5.信息沟通：做好信息共享和沟通，有效控制项目进展。

因此，范围控制的重点是在项目进程中确保任务完成的有效控制，不是“避免需求的控制”。

充分理解用户需求，做好需求管理

范围控制需要充分理解用户需求，做好需求管理。需求管理是在项目开发中，负责启动、评估、收集、分析、定义和确认用户需求的过程，旨在为项目开发明确、详细、准确地梳理以及表述用户需求和期望，确保开发过程中与用户沟通充分，项目进展状况尽可能地符合用户期望。

因此，范围控制其依据的必要条件是明确好用户的需求和期望，而非避免其中的一部分被控制。

在范围控制中避免需求的控制是不可取的

对于范围控制中避免需求的控制，是不可取的。范围控制应该遵循最基础的项目管理规则，即项目进程中需要根据用户需求、任务目标和可用资源来确定任务范围，而非避免控制需求。支撑范围控制的必要前提是需求的明确和管理，以确保开发过程中与用户沟通充分，进度状况尽量符合任务目标。