项目质量管理三个过程包括

项目质量管理是项目管理中不可或缺的一环。而其中的三个过程——质量规划、质量保证和质量控制，更是决定了项目成败的重要因素。本文将从多个角度出发，分别详细解读这三个过程的含义和作用。

一、质量规划

质量规划是在项目开始前，确定项目质量标准和质量控制措施的过程。它关注的是如何通过管理方法、技术手段等，达到项目目标中所期望的质量水准。质量规划的内容包括：

1.明确质量标准。利用质量框架、质量手册等工具，制定实现质量目标的标准化措施。

2.确定样本取样方法。为确保符合质量标准制定取样计划，另外还需要确定检测方法及检测结果判定等。

3.制定质量保证计划。质量保证计划需要制定过程控制和检测方法，包括过程监控、质量检查等。

二、质量保证

质量保证是在项目的整个生命周期中，通过各种手段和方法，确保项目按照质量标准和要求进行的过程。在项目实践中，质量保证主要包括以下几个环节：

1.质量标准管理。对产品或服务的需求进行评估，为项目标准和其它需要识别的产品要求提供清晰明确的描述。

2.过程质量管理。通过大量统计分析技术，为管理决策提供依据，并对过程进行调整。

3.质量审计。为了对质量计划和质量目标进行审计，确保它们满足质量标准和项目目标要求，同时还能确定质量管理方法的有效性。

三、质量控制

质量控制是在整个项目生命周期中，通过管理活动的所有阶段来减少所有形式的变动和错误的过程。质量控制主要包括以下三个方面：

1.过程控制。项目执行过程中，需要进行过程控制，从而确保产品的一致性，以及组织对质量产生的影响。

2.质量检查。对试验和过程进行逐步的检查，确保符合质量标准和项目目标。

3.数据分析。对质控过程与质量目标的关系进行数据分析，从而完善质量控制计划，以达到更高的质量水平。

综上所述，项目质量管理三个过程中，质量规划、质量保证、质量控制分别是确定、保证和控制质量的过程，也是项目管理中不可或缺的一部分。而且，每个过程都有自己的核心内容，包括明确质量标准、确定样本取样方法、制定质量保证计划、进行过程质量管理、质量审计、过程控制、质量检查和数据分析等。只有通过这些过程的有效运用和实践，才能保证项目的顺利进行和成功完成。