关键路径法案例分析题

关键路径法是项目管理中的一个重要工具，能够帮助项目经理识别出项目中关键的任务，从而合理分配资源、缩短项目周期。本文将以一组案例为例，从多个角度分析关键路径法的应用。

案例：某公司新产品开发项目

1.确定项目目标和任务清单

首先需要明确新产品的设计、研发、测试、量产等具体任务，并确定各任务间的依赖关系。以该公司的新产品开发项目为例，其任务清单如下：

- 产品需求分析

- 开发框架设计

- 系统架构设计

- 软件开发

- 安装部署

- 测试验收

- 量产交付

2.绘制项目网络图

绘制项目网络图的目的是为了更好地理解任务间的关系，简要过程如下：

- 将任务以节点的形式绘制出来

- 标记任务所需的时间

- 用箭头连接任务，指明任务间的先后顺序

- 根据任务的先后顺序确定关键路径

该项目的网络图如下所示：


3.计算任务所需时间

每个任务都有其花费的时间。在实际项目中，因为人力、物力资源的不足以及其他因素的影响，任务所需时间可能会发生变化。因此，我们需要计算每个任务的最短时间和最长时间，并计算出预期完成时间。

4.确定关键路径

关键路径指的是项目中最长的连续路径，决定了整个项目的最短时间。我们需要在网络图中标记出关键路径，以便更好地进行时间管理、资源调配。

在该项目中，关键路径为：产品需求分析 → 开发框架设计 → 系统架构设计 → 软件开发 → 测试验收 → 量产交付，其预计完成时间为62天。

5.制定项目管理计划

项目管理计划应包括以下内容：

- 项目的目标和任务清单

- 项目中的关键路径

- 项目中的资源分配和时间管理策略

- 项目执行和控制方案

- 项目风险管理计划

6.执行和控制项目

在实际执行项目，项目经理应注意以下几点：

- 根据关键路径的要求及时调整资源分配

- 定期进行进度检查，及时解决项目中的风险和问题

- 提前做好沟通和准备工作，避免后期无法解决的问题