计划价值、截止到某时间点计划价值

计划价值是指项目各个阶段或整个项目范围估算的经济效益或非经济效益的累积值，其计算方法是通过将每个计划活动或阶段预测的价值累加而得到。按计划价值来管理项目，可对项目进行及时的监测和调整，确保项目目标的实现。下面从多个角度进行分析。

1.计划价值的意义

计划价值可以帮助项目团队，尤其是项目经理识别项目进展，偏离计划的程度是否可以接受。如果计划价值没有达到规定的百分比，那么项目经理需要采取措施纠正位置。计划价值的意义在于及时发现这些偏差，让项目经理提早采取措施。

2.计划价值与进度计划

通过计划价值可以更好地制定进度计划，因为它可以对在项目阶段内实现目标所需的时间和成本进行估计。这样，项目经理和团队可以了解到项目完成所需的时间，并创建一个合理的进度计划，以及如何规划和调整资源分配。

3.计划价值与资源分配

通过计划价值，项目经理能够更好地规划和分配资源以满足项目要求。计划价值剖析可以帮助团队在不影响项目完成进度的情况下，适当调整资源分配。

4.计划价值的限制

尽管计划价值是一个有用的工具，但它并不是万能的。计划价值分析是基于项目的预测，但实际项目是非常动态的过程，需要及时调整以满足项目的要求。因此，在实际项目中应该灵活运用计划价值分析。

5. 截止到某时间点的计划价值

截止到某时间点的计划价值是指，项目在某个时间点上项目的累积价值。截止到某一时间点的计划价值考虑到了已完成的工作（实际成本），以及在时间范围内计划中应该完成的工作（计划价值）。