最典型的计划编制技术有哪些

计划编制技术是管理学中非常重要且复杂的一项技能，它是企业管理中相当重要的一个方面。而计划编制又是商业管理中的一项核心工作，对于企业或机构的管理过程非常重要。针对不同的业务需求，不同的方法和技术被应用来创建计划。下文将从多个角度，探讨最典型的计划编制技术有哪些。

1. Gantt 图表

甘特图表是一种展示进度和时间的图表。该图表可以简单、直观地展示任务在时间线上的工期性和进度性。该技术最早由美国工程师哈里·Gantt于1910年创造并应用。不同于其他计划编制技术，甘特图表着重于任务进度管理，它将计划任务划分成多个阶段并分解到基础任务中。项目经理可以使用该图表来跟踪任务的进度以及跟进任务是否按时实施，并在项目进行过程中进行调整。

2. PERT 方法

PERT是一种常用的管理工具，它的全称为“项目评估和审查技术”（Project Evaluation and Review Technique）。PERT是一个包含网络、图表和图形的项目计划编制技术，用于特别复杂且大规模的项目中。PERT将任务分解成多个可操作的子任务，并分配每个任务所需的资源和时间，从而实现全局视图和实时跟踪。该技术还可以用于推断任务时间和关联性方面的信息，对于管理团队调整计划策略和监测项目进度非常有用。

3. 敏捷开发

敏捷开发是一种迭代的项目计划编制技术，它着重于快速的交付、紧凑的周期和迭代循环，可以直接在现场或需要的地方进行开发。与传统的项目管理技术不同，敏捷开发通过周期性的迭代循环以及实时对用户反馈信息的处理来优化产品的制作。敏捷开发经常用于团队作战之中，以实现快速研发和快速部署的目标。

4. KANBAN 看板法

KANBAN是一种流程管理和优化方法，被广泛应用于制造业。该方法可以用于监控生产活动的稳定性和准时完成，从而提高生产效率。该技术利用限制物料库存和稳定生产计划的方式来减少浪费并避免生产过剩。该技术也被广泛用于项目管理中，以协调复杂的任务流（Task Flow）和协调团队成员的工作。